首先通过一系列对比辨析一下“管理”与“领导”。

管理更像科学，领导更像艺术；
管理靠的是权力，领导靠的是魅力；
管理者需要职位，领导者需要理想；
管理者强调稳定，领导者喜欢冒险；
管理者强调效率，领导者强调结果；
管理者依法治人，领导者以德服人；
管理的对象是行为，领导的对象是思维；
管理是正确的做事，领导是做正确的事；
管理是一步一个脚印，领导是不走寻常路；
管理者注重短期目标，领导者注重长期发展；
领导者是企业家和创业者，管理者是职业经理人；
管理是汽车的制动系统，领导是汽车的驱动系统；
管理是告诉团队怎么做，领导是告诉团队为什么做；
管理让团队能完成这些事，领导让团队喜欢做这些事；
管理者要求员工顺从标准，领导者鼓励员工进行改革；
管理对人的影响由外而内，领导给人的力量由内而外；
领导像狩猎，是西方的游牧文明，管理像驯养，是东方的农耕文明；
伟大的领导者可以没有管理才能，优秀的管理者不能没有领导才能；
……

从对比里可以看出，产品经理必须是一个好的领导者，但通常在大多数公司里，产品经理并没有行政上的管理职位，所以被称为“无授权领导”。而工作职责使得产品经理必须要做很多的管理工作，那么，为什么不给我们一个管理职位呢？或者说，本节的标题更准确的说是——产品经理应该拥有管理职位么？

这种问题一上来就可以定调子，如果产品经理是管理职位，必然既有优势、也有劣势，否则这就不成为一个问题了，我们不妨从优劣势的对比中寻找现象背后的本质。

管理岗位拥有话语权，不知你是否同意，产品经理最大的激励是成就感，国内很多公司的现状是，没有职权就没有话语权，当产品经理不是管理者的时候，很可能就成了一个实现别人观点的执行者，更悲惨的，作为外行的老板决策，下面执行，出现“外行领导内行”的局面，这样怎么会有成就感？解决之道，我们可以培养“专业的人做专业的事”的价值观，让产品经理在他熟悉的业务领域拥有话语权。

管理岗位利于获取信息，就现实而言，公司里很多重要信息都是自上而下传递，如果能参与管理会议，就可以掌握先机。产品经理需要做很多决策，而决策失误的一个重大原因就是信息不充分，如果不是管理者，就算你的老板能传达，也有时间延迟和信息失真。这个问题，当然也有很多办法解决，比如部分重要信息通过用户调研、数据分析自下而上传递的，又如让重要的非管理人员参与管理会议的业务讨论部分。

管理岗位利于争取资源，夸团队沟通是一件很麻烦的事情，如果你是一个有权力的管理者，做事也挺靠谱，那么专制、独裁是最高效的手段。在争取资源的时候，至少有保底的招数——行政命令，特别是对于国情现状，“官本位”的思想多少存在于每个人的潜意识里，君不见很多团队里，其实那个大老板就是一个产品经理。从这点里，我们发现，如果产品经理有临时的资源支配权，也可以解决部分问题。

管理岗位有很多行政工作，这些事的效率往往并不是那么高，会占据产品经理大量的时间。而产品经理的所有工作，最能产生效益的都是与产品直接有关的，无论在产品生命周期的哪个阶段，跨部门沟通、做规划、跟进项目、接触用户、分析数据等等都已经忙不过来，如果再来一块“官场”有关的事务，那必定不堪重负。所以，我们应该让产品经理“对事负责”，对业务负责，而其他的一些事务性工作，不妨留给其他管理岗位的同学。

管理岗位会让人脱离群众，一方面是因为自己心态，认为自己高人一等就会有意无意的忽视别人的意见，如果把各种评审会上的正常争论认为是对自己权威的挑战，对产品更是致命的，久而久之大家甚至都不愿意和你讨论。这个问题也好办，我们学学真正的高手就可以了，他们往往都是很谦虚低调的。另一方面就更致命了，官与民之间总是有隔阂，最明显的现象，我待过的团队，一定有一个全团队的旺旺群，也一定有一个全团队除了主管之外所有人的旺旺群。很多时候大家对一个管理者的观点有异议，也没法像对普通同事一样直接提出，总会在心中先掂量几次，很多可以帮助产品提升的机会就在这些掂量中白白溜走。从这点上看，产品经理不在管理岗位上会有利于工作。

看下来，其实产品经理是不是管理者并不重要，重要的是公司应该创造出一个良好的环境，让上述几点优势可以发扬，劣势可以避免，这样产品经理才能发挥出最大的作用。你可能也想到了，很多公司都想到了，设计了管理、专业两条晋升线路，让优秀的产品经理在专业线路上拥有高级别；对于产品、业务的决策有充分的话语权；可以参与管理会议的业务讨论部门；可以拥有临时的资源支配权，并给管理层提供同事的考核建议；但没有管理者的行政工作，继续和同事打成一片，用产品证明自己。

这，似乎是一条很好的路。