当萌生一个灵感并且坚信它能改变世界的时候，你会选择怎么做？有些人的选择是制定精密的产品方案，然后迅速把它秘密的实现出来，上线后花力气推广，如果半年时间还没有足够的用户量或收益，就换一个方向再来。

这种方式在传统商业环境不会有什么问题，因为需求和环境都是已知的。如果你想开一家拉面馆，不需要考虑人们会不会有吃拉面的需求、不需要考虑如果腾讯在中国开了一家拉面馆，自己是不是就做不下去了。还有许多成功的做餐饮的方法可以参照，好选址、好厨师、拉回头客等等。
但在瞬息万变的互联网环境中，需求、环境、成功路径都可能是未知的、变化的。《精益创业》里有一句比喻：

大多商业计划像是发射火箭，计算好精密的航向和指令，但最微小的失误都会导致千里之外的灾难。而创业实际上像是驾驶汽车，时刻控制着方向，对每一个突发情况做出即时反应。

「发射火箭」式的创业最可怕的在于，密闭开发阶段的时间成本，期间会错过无数眼前的机会。一些创业公司的团队，就是这样被拖垮的。让人震惊的是有些大公司的部分团队，也采取着这样的方式做产品。高层制定战略，一线制定策略，然后执行，不撞南墙不回头。

而「驾驶汽车」式的创业，正是意识到战略是由假设构成的。我们假设了目标用户有怎样的需求，通过我们的解决方案刚好能解决用户的问题满足用户的需求。最先赢得市场的，是最快验证假设并不断调整使其步入正轨的团队，而不是最快把产品做上线的团队，因为上线离市场接受的距离还有很远。

《精益创业》这本书，我反复读过几遍，每一次领悟的更深一点。

第一遍读，我读到了「用数据验证认知」。

AB测试无疑是最严谨的数据验证方法，可以排除时间和用户特性的干扰，于是开始琢磨怎么在手机客户端里面做AB测试。

曾和团队讨论过把AB方案的代码都打到一个安装包里，然后通过服务器分流到A和B。但这样不仅会带来代码的冗余复杂，还让安装包体积加倍。最后发现，还是灰度测试最靠谱，也就是提前发布到小渠道，这样就能在同一时段观察到线上新旧两个版本的用户数据，根据数据决定是否要全渠道发布。

经过几轮磨合，灰度测试的流程也逐渐沉淀下来：

再细微的功能，都要写出其背后的假设和目的。

每一个功能，都要在灰度发布之前做数据埋点。

在灰度测试期间，观察新版本数据。如果数据表现超出旧版本，则证明假设是对的，可以全渠道发布。如果数据表现不符合预期，则需要回过头来看假设是否经得起推敲，产品设计方案是否真正解决了问题，然后做出调整、甚至砍掉这个功能的决策。

灰度发布的好处显而易见，接触用户的时间提前，让验证认知的反馈循环变得更快了。不再是为了解释数据表现而苦思冥想，而是让数据成为验证结论的有力工具。

第二遍读，我读到了「最小化可行产品」。

它比AB测试更进一步，在开发之前就验证认知，避免宝贵的时间和资源浪费在「高效地做一件根本不该做的事」。

那时，我们在探索聚美客户端如何实现「陪用户一起变美」的目标，其中一个方案是「女神进化史」，鼓励用户分享自己变美前后的照片和变美丽的方法，并且可以浏览按热度排序的信息流。听起来蛮有趣，但实现这个方案需要投入开发、推广、运营资源，还要找到一批愿意晒照片的女神。我们决定先用最小化可行产品验证创意是否可行，简单几个步骤：

1.建立微信公众账号

2.发布一篇文章，内容是女神变美前后的照片和变美方法，还鼓励大家参与分享自己的照片与方法

3.看数据，观察。

事实很残酷，22.51%的人对标题和女神图感兴趣，但没有人去查看原文里的变美方法，更别提参与和传播了。

这次「最小化可行产品」的实验让我们收获到女生的细微心理，一是她们对于女神的分享可能并不信任或者不感兴趣，二是她们也许并不愿意晒出自己丑的照片。我很庆幸，用一篇文章就验证了创意的假设不成立，没有把宝贵的开发、运营、推广资源浪费在一个不靠谱的事情上。

「最小化可行产品」需要舍弃掉对完美产品和全面功能的追求，只保留一个关键点：去验证提供的解决方案是不是能真正解决用户的问题。

Zappos为了验证人们会不会在网上买鞋，跑到隔壁鞋店拍了照片放到网站上，发现真的有人买。

Groupon为了验证人们会不会参与团购，在博客上发文章说只要有20个人买披萨饼就可以打八折。

Dropbox为了验证人们会不会有云端存储的需求，做了两分钟的视频演示如何同步文件，引发了大量关注，大家都在问从哪里可以下载这个软件。

那你呢，还在等待着两个月后发布一个完美的产品，祈祷着会有人喜欢么？

第三遍读，我读到了「用户调研」。

如果说「最小化可行产品」是定量的验证假设，「用户调研」则是定性的通过理解用户心理去验证假设。有人说，用户只会说他需要一批更快的马，但他的需求已经清楚表达出来了：更快。有人说，用户调研不具备数据意义和共性，只是个人观点，但如果五个目标用户都不喜欢你的产品方案，那就很具有数据意义了。

一次机缘巧合，我参与了「冷启动」，一个产品经理入行培训的项目，起步阶段，有许多需要验证的假设：

1.需要培训的用户是谁？

2.用户最头痛的问题是什么？

3.冷启动提供的解决方案能否解决用户的问题？

4.什么定价既让用户能接受又能取得商业价值的可持续？

5.新用户如何到达？

带着假设和七八个用户聊过后，对用户的理解更深了一层。他们有着产品梦。有人说，小公司没办法让他学到系统的产品思维和方法，上班盼下班，其实很简单。但他不想那样混。有人说，他做了四年公务员，跨行业跳槽做产品，像是盲人摸象，很难，但不试一次，会后悔一辈子。 有人说，产品遇到瓶颈止步不前，似乎面前有一道迈不过的槛，看着牛逼产品很简单，自己却做不出来。

这次调研验证了「系统锻炼产品思维和工作方法、在实践中掌握必备的技能」是能解决用户问题的培训方案。现在冷启动的第一期已经顺利开通，步入正轨了。

回过头来看，真正的精益创业实践，应该是先「用户调研」定性验证假设，再用「最小化可行产品」定量验证假设，最后「用数据验证认知」。
今夜酒店特价创始人任鑫说：

很多时候我们关心把东西做出来，这个其实不重要。如果一个决策做错了，几个月的努力就白费了。走多快其实是不重要的。你走在了一个错误的方向上，你走多快就死多快。

最大的浪费，不是上班时间刷微博，不是广告费没有谈到最低价，不是办公室租贵了，最大的浪费是我们辛辛苦苦做出来的东西没有人用，没有人关心。

而精益创业的精髓就在于分辨：我们有多少努力创造了价值，多少努力被浪费了？ 学会预见到浪费所在，并有系统的排除它们。

精彩的战略蓝图不重要，实现产品功能不重要，学会如何解决顾客的问题才是最重要的。

生产力不在于开发了多少东西，而在于我们的努力换来多少经证实的认知。