|
思维导图，近年非常热门的一类工具，仿佛成了瑞士军刀，切水果、开罐头、拧螺丝……好像还能杀牛砍树？工具，永远是辅助；但，太倚赖某种工具，可能就被固化了某些习惯，成为路上羁绊。
认清
思维导图的本质是什么？从数据结构角度，是个Tree；从存储角度，是个单表；从视图角度，只有[从属]这一种关系……思维导图能做的事，Excel也完全可以胜任（Excel有计算分析筛选功能，可以创建分表，支持多种图表，甚至支持VBS编程）。
思维导图的本质就是：图形化了的单页Excel
PS:通常所指脑图、思维导图、鱼骨图，是等价的。
优势之一：显而易见
思维导图非常直观，能把一件事情的脉络、一系列项目的从属关系、先后顺序描述的淋漓尽致。
优势之二：创建成本最小
很多小伙伴用它替代了纸和笔，只用键盘就能操作，鼠标拖动就能摆放，让使用者更专注思考。
给BOSS汇报工作、向客户阐述优势、开个产品发布会……每每遇到这种场合，思维导图是受众最喜闻乐见的形式，逐渐变成了杀人越货的利器。
这是要写一首思维导图的赞歌？那就错了！
------------华丽的分割线----------
亲，这是个误会
思维导图，源自英文Mind Map，这个翻译显然不准确。
大家注意，Mind如果作为一个名词，有如下解释：
心，精神，心力，知，智力，智慧; 心胸，头脑，人; 愿望，目的，意向，意志，决心，见解，意见; 记忆，记性，记忆力，回想。
显然，Mind和[思维thought/thinking]没有一毛钱关系，代表了“人的主观心智”，并且在哲学层面上Mind和thinking还是某种对立关系。
主观于心，理性于脑，这是每个人的两个小宇宙：感觉、直觉、情思这类说不清缘由的主观因素都发自内心；思考、思维、分析辨别这些理性想法都归结于头脑。因此，Mind Map的另一个译法「心智地图」更为恰当些。
无良书商把Mind Map译成思维导图，给各位造成了多大的困扰啊
Mind Map只是思维的一个切片
大脑就像一台计算机，有输入才有输出。Mind Map可以定格某一个时间上的思维，但却不能伴随思维变化的过程，很难成为最终结果。
每一个切片都仅从一个维度去阐释，每一个切片都无法涵盖全貌。
第1种后遗症：一元一维
Mind Map总是从一个根节点出发，忽略了交叉关系，图例单一，无法对不同属性的节点加以区别，造成思维结果的大量冗余。
在处理多维度关系时，Mind Map很难呈现满意的结果，比如前面的思维切片试验中，最终结果应为一个三维坐标系，Mind Map望尘莫及。
第2种后遗症：条件反射与线性思维
过分倚赖单一工具，结果就是“听见吹口哨，就想上厕所”，凡事、万事都用“思维导图”解决。中国的饮食文化博大精深，长期以来中餐厨师几乎只用一把菜刀处理食材，西餐、日本料理则完全不同：处理各种食材有专用刀具！（大概是连坐保甲制度，逼迫古代厨师必须用一把刀解决所有问题，逐渐形成固有习惯技法）
线性思维的定义：认识停留在对事物质的抽象而不是本质的抽象，是一种直线的、单向的、单维的、缺乏变化的思维方式。（俗称“一根筋”）
PS：欢迎自行搜索「非线性思维」，非常高大上的一个词。
第3种后遗症：聚焦思维缺失
Mind Map只能描述一种逻辑关系，即「从属」关系，偏巧是「发散思维」的核心，这恐怕是众多思维导图爱好者深度中毒原因，依赖Mind Map比较久的小伙伴，总结归纳问题的能力都会逐渐削弱。
还记得“鸟人”那张图么？创新的过程，需要发散思维和聚焦思维先后作用，只修炼「发散」，忽略「聚焦」，结果就是“很善于推敲问题，但就是打不开思路”。
正确使用「心智地图」
Mind Map并非一无是处，对于使用者，要明确：
- 它通常是用来记录主观意识的，并不适合做理性分析；
- 它是发散思维的利器，比如记录头脑风暴；
- 它可以用来描述思维结果，仅限一元一维（并且只有一个视角）。
作为阅读者，如果其他人给了你一个Mind Map，要明确：
- 这只是一个思维切片，并不能完全代表作者的全部想法；
- 根节点代表了出发点，但未必就是核心主旨
- 这可能只是结果，过程比这个结果要复杂得多
总之，作者和读者，双方要针对Mind Map有效的沟通一下。
那么，写这篇文章的真正原因：作为一个产品经理、交互设计师，在整理信息架构的时候，就不要用“思维导图”这种蹩脚的工具了。不用脑图，用什么？请选择更自由的绘图工具，比如各种流程图软件，Axure自带的Flow Widgets也可以。
不能只关注工具，更不能被工具左右。
|
