谁在说ERP过时了？

无论是人还是企业，都生活在一定的社会环境中，因此分析问题离不开国情。

美国人说ERP过时了---------  有道理

20 世纪80 年代，由于日本和欧洲各国积极参与国际市场的激烈竞争，导致美国在整个国际市场中占有的份额急剧下降。美国国防部于1987年提出了一份报告，提出重振美国经济雄风，并在21 世纪全球经济竞争中保持霸主地位，美国必须大力发展制造业。而21世纪振兴美国制造业的战略是基于动态联盟的敏捷制造。也就是说，当前参与国际市场竞争已不是单个企业能力的竞争，而是动态联盟盟主组织利益共同体中各企业协同运作能力的竞争。例如，美国CISCO公司是世界上最大的网络设备公司，但它出售的产品90%以上不是由本公司直接生产的，它把遍布全球的合作伙伴组织起来，成为一个基于互联网的动态联盟。它的运作方式已经超出对单个企业的管理，因此， ERP系统已支持不了动态联盟跨地区、跨国界的国际合作。企业发展的需求推动管理信息系统的不断升华，ERP是信息化管理系统发展中的一个阶段，它替代了MRPⅡ,当它发展到一定阶段，又会被其他名称的系统所代替。实际上，早在2000年末，当年命名ERP的Gartner  Group公司已经提出把实现协同商务的信息集成系统称为ERPⅡ。

另一方面，从企业应用情况看，美国等经济发达国家的企业早在20 世纪80年代普遍实施了MRPⅡ，90年代又实施了ERP，单个企业信息化为企业间的信息集成奠定了基础。

中国某些软件厂商说ERP过时了-------    炒作

应该承认，我国企业信息水平与发达国家企业相比尚有很大差距。

国外企业信息化正在实现或面临着以下变化

而我国现阶段企业信息化的现状是什么呢？在2000年采用ERP类型系统进行信息化管理的企业不到2000家，这个数字和几十万家企业数相比，普及率实在是很低。目前绝大多数企业信息化管理面临的问题是：

应该说，与前几年相比，很多企业对信息化建设的态度已从观望进展到准备上，正处于适应ERP所倡导的管理理念变化过程中。几年来，也有一大批企业扎扎实实地、一步一步地从实施MRP-MRPⅡ- ERP - 电子商务增值。我国单个企业信息化还没有搞好，就谈企业间信息集成只能是空谈。

诚然，在基于网络的全球一体化经济的环境下，争取进入世界先进供应链中，在世界著名企业的带动下发展，是一个极好的机遇。但是，能否有这个资格，有没有信息化系统是一个必要条件.当年，成都飞机制造公司首先拿到麦道机头的分包合同，其优势之一就是，成飞实施了计算机集成制造系统(CIMS)。

平台技术  ≠  ERPⅡ

有软件厂商认为，ERP更适合发展为平台，ERPⅡ给ERP带来的最核心的革新，是消除了ERP管理模式固化、行业应用局限、系统适用性差等缺点。这种说法指出了目前ERP商品软件存在的弊病，但是，我认为，至少有两点值得商榷。

其一，开发信息系统的平台技术早在ERPⅡ概念提出之前就有研究

上个世纪末，著名的ERP厂商BAAN公司推出的基于功能模块动态重构的系统引起业界极大关注。随后，SAP公司也推出按用户需求动态重构系统的解决方案。他们开发了上千个经营管理模块BO(Business Object)、多种行业管理流程模版。等到企业实施时，通过企业需求分析、To-be 方案设计，用系统集成工具完成对用户实用系统的组装。

可以说，系统构架和系统能达到的功能不是一回事，任何综合应用系统都可以采用平台技术。如果ERP厂商自己说，我提供的是平台，那这件事还不如交给计算机公司去做，他们更专业。诚然，ERP厂商要改进软件生产方式固然重要，但更要把精力放在先进管理模式的研究和如何用软件系统来实现方面。

正在发展的ERPⅡ既包含了ERP的功能，又增加了协同商务所必须的技术和相应的功能，突出在异构平台之间的信息集成。企业动态联盟中各企业的应用系统很可能是异构的，因为他们应用的系统并不是按统一标准来开发的，因此，很难用什么集成平台来实现信息集成。

谈到异构系统之间的集成，搞过企业信息化应用系统集成的人对如何能实现信息集成有切身的体会。当年北京第一机床厂实施CIMS工程，实现了工程设计系统、管理信息系统、底层自动化制造系统信息的高度集成，达到国际领先水平，荣获美国制造工程师协会(SME)颁发的《工业领先奖》。北一是该奖设立15年来获此殊荣的第一家美国境外企业(96年获奖的是波音公司、97年获奖的是IBM公司)。当年我国有的企业把信息集成的希望寄托在IBM公司的使能器上，而北一没有坐等集成平台，和东南大学一起研发，实现了异构系统信息的高度集成。当前，并捷公司ERP产品与美国EDS公司的产品生命周期管理(PLM)系统实现信息集成，也是通过接口方式，达到用户满意的使用要求。

把主要实现一个企业内部管理的ERP系统做成一个统一数据库支持的，功能模块能按企业需求动态组合的系统是比较现实的，用平台技术开发一个支持不同类型企业灵活选用的ERP系统，对缩短ERP实施周期是很有意义的。

其二，可能会误导用户

用户引进管理软件系统，是为了引入先进的管理理念和方法，以实现提高管理水平的目标。你告诉用户你的系统是ERPⅡ，但实际提供的功能仅仅是进、销、存管理，那别说是ERPⅡ了，连ERP甚至连MRP功能都没达到，那样，能满足用户的需求吗？

诚然，用户在引进信息化管理系统时，不能只考虑是否满足当前的应用需求，必须考虑系统的可扩展性，但功能与架构毕竟不能划等号。

信息化管理模式的循序发展

管理信息系统的发展和成长是在实践中不断探索计算机技术如何体现企业管理规律的结果，把客观上本来就存在的企业业务流程的内在联系，借助计算机这个工具加以规范化，成为企业适用的管理信息系统。随着企业家角色转变对管理信息系统提出越来越高的需求。如图1所示。

与此对应，用图2描述管理信息系统的发展。

借用ERP资深专家陈启申老师的一幅图(图3)，清晰地描述了从MRP到ERPⅡ的发展过程。可以看出，ERP系统不是突然冒出来的，它是在MRP、MRPⅡ的基础上发展起来的。MRPⅡ包含了MRP的功能，又增加了财务会计和管理会计的功能；而ERP包含了MRPⅡ的功能，又增加了供需链的管理，也就是超出企业内部管理的功能。正在发展的ERPⅡ既包含了ERP的功能，又增加了协同商务所必须的技术和相应的功能，突出在异构平台之间的信息集成。

对制造业需求而言，软件厂商提供给他们的ERP系统，如果没有MRP核心功能，就称不上ERP。进行企业信息化建设的应用企业也不可能违背信息化管理发展的基本规律，需要一步一个脚印地循序渐进。

图  3