提起项目研发过程中的需求，人们的第一反应往往是：需求很难把握呀……这变化也太快了吧……很多的感慨，凡此种种，既有现实当中需求变化的速度之快原因，也有本身在需求获取及管理流程上存在的不足。笔者既非需求管理领域的专家，也非经验十足的PM，更不是老道的流程高手。

在本文中，笔者仅仅依据自己浅浅的理解，来谈谈对于需求开发过程这一方面的陋见，不当之处，肯请广大读者批评指正。

在工作中，笔者始终认为要紧紧抓住活动、任务、角色、工作产品这几方面来展开。即：目前处于什么活动状态？要执行什么任务？由谁来执行？输入输出的产品是什么？只有弄清楚了这之间的关系，才能有效地解决工作中遇到的难题。笔者曾经的主管跟笔者说过一句话：一定要懂得如何分解工作。这句话一直对笔者起着积极的影响作用，当然了，至于如何分解，看每个人的造化了。

好了，言归正传，下面，笔者就简单的介绍一下，如何定制“需求开发”这项活动。

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