| 都说RUP太庞大，本人研究发现：RUP的workflow概念和阶段概念在职责上有重叠，乃是RUP复杂的一个原因所在，RUP过程产品中也说“将活动分成不同的核心工作流程使活动更容易理解，但会使时间安排变得比较困难”。
我的对策是改造（呵呵，不是仅仅定制了）：将workflow和activity的概念退化成“活动”和“子活动”的概念，而workflow的并发职责全部交给“阶段”。也就是说，真正将RUP改造成“二维的软件开发模型”，活动一维，阶段一维。（RUP本身不是3维也算2.5维：每个阶段可以进一步分解为迭代，而迭代又是工作流的小瀑布，工作流又是并发的activity）
正如umlchina论坛一位朋友所说的：不明白RUP为何不做成核心子集而做成超集，workflow中activity可并发是很好的思想，但没必要把RUP的顶层view搞的层次太多，门槛太高哟。
1. 决定进行哪些“活动”：比如要不要配置管理、评审等管理活动（小项目可不要），有没有为用户交付安装活动（非定做项目往往没有）
2.
先别想太多风险防范的事，按瀑布模型的思路，决定每一活动生产的“工件”
3. 加入风险防范意识，引入“阶段”概念：每一阶段会“执行到”哪些“活动”，结束时的“里程碑”是什么。注意该步对工件造成2个影响：工件的半成品形式（演进式增量开发）
和 新的工件（标识阶段的结束）。
简言之，就是先后决定【活动】【工件】【活动模型、补充工件】。（按“过程建模涉及【活动、人、组织、产品】”的观点，就是关注【活动、工件、组织】且以活动为中心，至于人的因素可以作为第4步）
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