速度是企业竞争致胜的关键因素，软体专案的最大挑战在于一方面要应付变动中的需求，一方面要在紧缩的时程内完成专案，所以软体团队除了在技术上必须日益精进，更需要运用有效的开发流程，以确保团队能够发挥综效。 这正是Agile Process (敏捷的软体开发流程)于近年来兴起的主要原因，本文将介绍数种广为接受的软体开发流程，及其在运用上的建议。

1 Agile Process -敏捷的开发流程

几乎所有的软体专案都会在起始阶段面临选择开发流程的困难，一种是完备的开发流程，另一种是简易轻便的流程。 虽然我们了解采用完备的开发流程可以提高软体的品质，但是因为欠缺人力、工具与时间，我们常会被迫采用简化的流程，但事与愿违，大部分的情况我们仍然难以在预算内及时完成专案。

Agile Process (敏捷的开发流程)是一种软体开发流程的泛称，Agile Process具有下列几项共通的特性：

1). 客户与开发人员形成密切合作的团队，因为客户无法于初期定义完整的规格，而开发人员于开发过程中也常常无法知悉外在环境或业务的变动，所以需要两者密切合作方能开发适用的软体。

2). 专案最终的目标是可执行的程式，因此所有的中间产品必须经过审慎评估，确认有助于最终目标，才需要制作中间产品。

3). 采用Iterative与Incremental方式分阶段进行，密集 review是否符合需求。

4). 流程可以简单，但规划与执行必须严谨。

5). 强调团队合作，赋予高度的责任，团队有自主权得以因应变化做调整。

2 RUP开发流程- Rational Unify Process

RUP为IBM Rational公司经过多年的研发与经验所提出的软体开发流程，其内容含盖Business modeling, Requirement Modeling, Logical Design, Implementation, Testing, Deployment等软体开发生命周期的直接工作，与Project Management, Change & Configuration Management，Environment support等支援性工作。 RUP的内容非常丰富，不同的专案需要不同调整，IBM Rational提供RUP workbench工具，方便调整RUP，并公布于Web，方便专案成员遵循统一的流程规范进行工作。

RUP的主要精神为：

1.专案进行采用Iterative程序分阶段渐进地完成专案功能；

2.广泛使用Visual Modeling于商业需求分析、系统分析与系统设计；

3.强调架构设计；

4.对每项工作所需要的技术、工具、做法、范本、检查项目均有详细的定义，架构完备且具有可调整的弹性。

因为RUP的流程规范与相关技术较复杂，所以导入时必须注意几个因素：

1.主管的支持以确保足够的资源投入；

2.分阶段导入；

3.适当的训练与密切的顾问咨询；

4 .使用Modeling技术时需要考量Coding的实作环境；

5.良好团队的管理，以沟通、耐心与坚持解决变革的人性阻力。

3 XP开发流程- eXtreme Programming

XP亦称为终极流程，是最轻量级的开发流程，其最主要的精神是『在客户有系统需求时，给予及时满意的可执行程式』，所以最适合需求快速变动的专案。 XP经过6年的实作与修改，已演化为精致的开发流程，但仍不失其精简的特性，它强调客户所要的是workable的执行码，所以把与撰写程式无关的工作降至最低，并要求客户与开发人员最好以side-by-side的方式一起工作。

XP开发流程的基本步骤为：

1.开发人员随时可以和客户进行有效沟通，撰写user stories以确认需求。

2.简易快速的系统设计，撰写独立的验证程式以解决特殊困难的问题，找出演算法即可丢弃验证程式。

3.规划多次小型阶段的专案计划，以最快速度完成每一阶段的程式交付客户，客户负责Acceptance tests；

4. Coding前必须完成Unit Test与Acceptance tests程序，所有模组整合前都须经过Unit Tests；

5.开发人员必须快速回应Bug与需求变更；

6.要求二人一组使用一台电脑设计程式，当一人coding时，另一人负责思考与设计；

7.程式必须符合程式规范，并常做程式的重整(Refactoring)。

XP属于较精简的流程，于导入应注意几件事情：

1.最好有顾问给予协助；

2.持续的Review；

3.可适当调整流程，但不可失去其基本精神。

4 SCRUM开发流程

SCRUM开发流程是Agile Process的一种，以英式橄榄球争球队形(Scrum)为名，基本假设是『开发软体就像开发新产品，无法一开始就能定义Final Product的规程，过程中需要研发、创意、尝试错误，所以没有一种固定的流程可以保证专案成功』。 Scrum将软体开发团队比拟成橄榄球队，有明确的最高目标，熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术，具有高度自主权，紧密地沟通合作，以高度弹性解决各种挑战，碓保每天、每个阶段都朝向目标有明确的推进，因此SCRUM非常适用于产品开发专案。

SCRUM开发流程通常以30天为一个阶段，由客户提供新产品的需求规格开始，开发团队与客户于每一个阶段开始时挑选该完成的规格部份，开发团队必须尽力于30天后交付成果，团队每天用15分钟开会检视每个成员的进度与计画，了解所遭遇的困难并设法排除。

SCRUM与传统开发流程及专案管理差异较大，于导入时最好有顾问协助。

5 总结

Agile Process的精神已经成为共识，但是没有一种固定的流程可以重复使用在不同的专案上。 而且不管是RUP、XP、SCRUM、或其他的开发流程都允许相当大的弹性，我们必须按专案性质的不同，调整或混合出适合的开发流程，并允许团队于进行中做必要的弹性修改，方能达成目标。

6 参考资料

RUP： www.rational.com

XP： www.extremeprogramming.org

SCRUM： www.controlchaos.com

AGILE： www.agilealliance.org