一、 CMM
    1. 综述
     CMM2－CMM3，可以看作是一个严谨的，传统瀑布式的开发体系。
    CMM并未提供具体的过程体系，它只是一个评价标准(“软件能力成熟度”)。
    但它提供了一个目标：一个可重复赋值成功经验的开发体系应该是怎样的。
知识点：
    1).通常应该从CMM2开始实现，一般做到CMM3的已经难得了。
    2).CMM2是一套已定义的项目管理过程，CMM3是总结不同项目的经验，最终形成组织（公司）的一套过程标准。
    3).可以考虑交叉引用，即上CMM2及CMM3的培训、同行评审。
    4).CMM与CMMI的区别：前者仅限于软件工程,后者还包括其他学科的CMM，如系统工程等；前者一般意味着瀑布过程，后者支持迭代方法。
参考：
    CMM2:“定义了项目管理过程，将项目划分成几个明确定义的阶段，每个阶段结束都是控制点，增加了软件开发过程的透明度和可控性。项目执行中好的经验可以在别的项目中重复，软件开发有了一定的保证。”
    CMM3: “是对CMM 2 项目管理的全面整合和提高，综合公司所有类型项目的过程经验，制定公司统一的最佳过程，增加了对项目每个阶段的内部过程规定和检查点，使得软件开发工程更加透明和可控。”
    2. 关键过程
    包括：
    CMM2：项目计划、需求管理、配置管理、质量管理、项目过程控制。
    CMM3：同行评审(需求、设计、代码评审)、培训计划、体系规范
    注：能做到上面8项就可以了。

 3. 适用情况

 1).中大型软件企业，同时进行多个项目、产品的研发（必须有一套体系以便管理、控制）。
    2).需求比较明确，并已经定义冻结的情况，如产品项目。
    3)适合用瀑布式过程开发的项目。
    4. 优劣
    优点：体系严谨，提高了软件开发过程的透明度和可控性，令项目成功经验可以重复复制。
    缺点：因瀑布过程需要，要求需求冻结，导致需求过程要求非常高。而在项目中，需求变更是不可避免的。
    5. 其他
    企业上到一定规模，偏重产品开发时，可以考虑上CMM。中小软件企业可借鉴并精简地实现它的关键过程，如项目计划、需求管理、配置管理、质量管理、项目过程控制、同行评审、培训计划。
    二、 RUP
    1． 综述
    RUP是一个由用例驱动、以架构为中心的、迭代增量的开发过程框架。
    2． 关键过程
    迭代开发过程及产出：见：《UML和设计模式》第一页。