您可以捐助,支持我们的公益事业。

1元 10元 50元





认证码:  验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 必填



  求知 文章 文库 Lib 视频 iPerson 课程 认证 咨询 工具 讲座 Modeler   Code  
会员   
 
   
 
 
     
   
 订阅
  捐助
总结大中小型项目的git流程
 
作者 eggcalm的BLOG,火龙果软件    发布于 2014-08-14
   次浏览      
 

git作为源码管理工具出于流行趋势。这里和大家一起分享下我们是如何用git的分支(branch)功能管理不同规模的项目

小型项目

推荐工具:TortoiseGit

开发阶段(第一版上线前):2个分支 develop和master

由于是项目参与人员不多,基本上很少会有不同角色的人员出现职责冲突,需求变更也不会很繁冗。这种情况值我们只需要主要功能分支。

其中develop负责开发版本,master相当于预上线版本。

develop过程如果出现代码冲突,手工merge就好。

开发阶段(第一版上线后):3个分支 develop、master、hotfix

多处于来的hotfix用于紧急上线(bug,新需求等)。hotfix基于master,因为develop已经越走越远,基于develop的hotfix会将带上一些当前不想上线的新功能。

hotfix完成后hotfix要merge到master上,因为线上不管何种情况都是master版本。qa完成测试并且上线后要将master版本merge到develop避免hotfix的修改在develop中丢失。

维护阶段(停止常规开发):2个分支 master、hotfix。

这个阶段就相当于针对上线版本的各种打补丁了。

中型项目

推荐工具: sourcetree

开发阶段(第一版上线前):3个分支 feature、develop和master

相对于小型项目多了feature分支的概念。feature分支基于develop分支,当功能开发完成后merge回develop。

这样做的好处是将develop分支从小型项目中去中心化。举个例子,因为是中型项目,我们可能有5 6个在并行开发,如果这个过程中客户说某个功能我们不要了,我们可以很轻松的丢掉某个feature分支而不必污染develop。

但是如果是开发时间很久的feature分支,很可能会因为不定时的merge develop或者需求的不断变更等导致当前分支的commit比较肮脏。所以对于feature分析的力度要控制好。

如图所示:

开发阶段(第一版上线后):4个分支 feature、develop、master和hotfix

和上面小心项目一样 hotfix基于master版本。

维护阶段(停止常规开发): 和小型项目一样

大型项目

推荐工具:sourcetree

大型项目相对于中型项目又多了release版本。这个版本的作用只要是控制需求的更新以及当前版本bug的fix处理。

点击查看大图:

对于这种情景sourcetree自带git-flow的功能

并且给出各种引导提示

和中型项目相比,hotfix分支在大型项目中只处理线上的bug问题。对于需求的控制,都会发生在release分支中。一个release版本的生成并不意味着它可以直接提交master,qa的介入在中小型项目中属于master分支,但是在这个流程下,qa的介入属于release分支,包括对于bug的修复操作也是直接在release版本完成。当qa对于release版本确认完成后,release版本merge到master预上线并且merge回develop保持代码一致性。

   
次浏览       
 
相关文章

CMM之后对CMMI的思考
对软件研发项目管理的深入探讨
软件过程改进
软件过程改进的实现
 
相关文档

软件过程改进框架
软件过程改进的CMM-TSP-PSP模型
过程塑造(小型软件团队过程改进)
软件过程改进:经验和教训
 
相关课程

以"我"为中心的过程改进(iProcess )
iProcess过程改进实践
CMMI体系与实践
基于CMMI标准的软件质量保证
最新课程计划
信息架构建模(基于UML+EA)3-21[北京]
软件架构设计师 3-21[北京]
图数据库与知识图谱 3-25[北京]
业务架构设计 4-11[北京]
SysML和EA系统设计与建模 4-22[北京]
DoDAF规范、模型与实例 5-23[北京]
相关文章
由外而内看敏捷软件开发
架敏捷开发中史诗故事与用户
看板任务管理
面向全球化的有效敏捷交付
小型团队快速开发方法
DevOps,不是一个传说!
更多...   
相关培训课程
统一过程及应用
敏捷过程实践
基于XP/RUP的迭代开发
软件开发过程指南
SCRUM过程实践
敏捷测试-简单而可行
成功案例
某博彩企业 产品经理与产品管理
北京 研发团队与工作管理
广东金赋信息 敏捷开发过程与项目管理
某支付平台 软件配置管理与发布管理
富士 软件外包项目管理与进度管理
塞孚耐 基于Scrum的敏捷开发
更多...