| 1
背景
当代社会经济发展日新月异，随着科学技术和劳动生产率的高速发展，整个社会已经基本上从原来的商品短缺，发展为产品过剩、生产能力过剩，市场竞争日趋激烈。
为了拥有更好的市场竞争地位，加强产品研发，通过产品的竞争优势建立市场竞争优势，成为多数企业的必然选择。
随着产品的生命周期进入成熟期，市场逐步细分，企业必须针对细分市场的独特需求开发系列化的产品，以建立产品的差异化优势。
同时，为了达到企业的发展目标，企业的产品领域也会逐步扩展。
从企业扩张常用的分析工具Ansoff矩阵来看，四种发展战略，都会对产品的多样化、系列化提出要求。
产品开发的共享与重用
当企业不断发展，规模日益扩大，研发所面对的压力越来越大。严酷的市场竞争环境，不仅使产品数量越来越多，而且对产品开发的质量、成本、开发周期，等多方面都提出越来越高的要求。
而企业的研发部门也逐渐发现，即使研发人员快速增长，也难以满足市场的要求。而且研发人员的大量增长，规模优势并未自然展现。相反人均开发效率反而逐渐下降。产品的个性化、定制化要求，使小规模需求变动、短产品开发周期的开发项目越来越多。但是，产品开发时又发现，在现有产品上进行更改并不是件容易的事。牵一发而动全身，一般新员工改不了，改动工作量大，即使辛辛苦苦改出了一个版本，日后的维护更是件困难的事。
同时，采购、生产、售后服务等部门也发现，零部件数量多，批量小，严重影响相关工作的效率和成本。
面对来自市场与企业内部的双向压力？研发该怎么办？
2 研发重用实施的困难
在多个产品之间，实施技术、零件、模块、平台的共享，无疑能在很大程度上解决上述的问题。
重用能在产品质量、开发工作量、开发成本、开发进度、采购成本、生产成本、维护成本等多个方面带来改善，为市场和企业发展提供有力的支撑。多数企业也都或多或少，或系统或局部地实施了重用，但效果却各有不同。
通过自身实践、对标杆企业的实践研究以及和大量企业的交流，我们发现重用实施效果受到以下几方面的限制： 对重用的重要性缺乏认识
尤其是基层研发人员，只考虑开发，只考虑单个项目，缺乏站在更高层次、更广视角来看待问题的能力。 对重用本身缺乏系统的认识
简单地认为，共用模块或共用平台就是重用的全部，缺乏对开发分层的全面了解，以及对不同层次重用的全面了解。 缺乏系统化的重用管理方法和能力
也有一些企业，认为实施重用比较简单，识别重用模块，进行开发推广就行了。结果在实施过程中碰到了很多困难。
不能及时发现需要实施的重用，而总是需要在问题出现之后再进行补救。
开发重用模块的人不积极，使用者也不积极。
依靠领导施加压力，通过运动式的方式搞重用，事后又恢复原状。
平台抽象层次不合理，应用范围太窄，或开发不方便，产品化工作量太大。
3 产品开发中的不同重用层次
对于一个拥有多个产品种类，每类产品拥有多个型号的大中型企业，面向市场的产品开发绝不会完全从零开始，而会利用多个层次的可共享、可重用资源来开展产品开发工作。从整个企业的角度来看，产品和技术可以分为如下图所示的几个层次，而重用也会在不同的层次上展开。
产品开发的共享与重用
3.1 知识形态的技术重用
技术本身，带有较强的知识属性，是人类知识体系的重要组成部分。
从内容上来看，技术包括各类的方法、诀窍、经验、规则、工艺、技能，是高效进行开发工作的基础。
企业内部知识形态的技术积累，通常以两种方式存在，文档化的技术和技术人员。分别对应着两种知识形态，显性知识和隐性知识。
对于显性知识，可以用语言、文字、图形进行描述，可以通过文档进行传播。
对于隐性知识，语言、文字、图形都不能完全描述知识的全部，其完整的内容存在于人的头脑中。
技术的积累和重用，决定了一个企业的技术广度和深度，是企业的重要资源。是产品开发、创新的最主要的支撑能力，是企业核心竞争能力的重要体现。
3.2 CBB重用
CBB是公用构建模块的缩写，是指同一个模块可以应用在不同的产品中。CBB本身，根据其复杂程度，可以是零件、部件、子系统，可能比较简单，可能十分复杂。
CBB所能起到的作用，其实与标准化的零、部件基本相同。在这里，与标准件进行区别的意义在于，标准件是社会行为，而CBB是企业行为。标准件通常只能对非常成熟的、通用的零部件进行标准化，而CBB则面向企业具体情况，针对企业内不同产品中的共同点进行抽取，形成企业内的“标准件”。
标准件，会对设计工作形成一定的约束，但同时，也对开发质量、效率、成本诸方面带来显著的提升。
CBB是否有意义本身，是不需要讨论的，整个社会受益于标准化的应用是十分明显的。我们的关注点在于，标准化本身也是有局限的，针对具体的问题，哪些模块应该被标准化，哪些不必标准化，一个具体的产品，某一些模块是否应该采用CBB，而哪一些模块是需要定制开发的。ＣＢＢ内部标准化的成本与收益的权衡。
3.3 开发平台
开发平台为了加快产品开发的中间产品，是产品开发的基础平台。开发平台由实现公用功能的ＣＢＢ以及将ＣＢＢ集成到一起连接部件组成。同时可能还会提供一些模块系列，供产品开发时选用。通常平台还都会提供开发接口，以支持产品开发的功能扩展和定制化需求。
从重用的角度来看，开发平台可以看作是一个大型的ＣＢＢ，但是与普通ＣＢＢ又有明显的区别。
开发平台是ＣＢＢ的复杂度、从量变到质变的结果。其重用的内容，并不仅是一个功能模块或多个功能模块本身，而是多个功能模块及其相互之间的结构。
从产品设计的角度来看，产品设计工作，是由两部分组合的。 产品系统设计，即产品架构设计，定义产品的结构及模块之间的关系。 技术选择以及零部件的设计
开发平台不仅提供了一组功能模块，而且提供了平台架构，使产品开发工作量大大减轻。
根据企业的具体情况，开发平台可能是多层次的。开发平台作为中间产品，其本身的开发是需要投资的。其作用体现在产品之间的重用以及产品快速开发所带来的收益。
3.4 产品平台
产品平台，是开发平台的一种特殊形式。
是面向一个产品系列的开发平台，是高层次的开发平台。
由于在一个产品系列中，产品之间具有相当高的相似性，因此产品平台的抽象层次也非常高，产品平台本身，带有明显的产品特征。
基于产品平台的产品开发，会更容易，更快速。
产品平台的开发，本身是在对全系列产品的所有需求进行分析的基础上，统一产品架构，相同部分统一在产品平台内部。差异部分，尽可能以模块系列的方式进行支持。产品开发人员只需要选择不同的模块，就可以实现对细分市场差异化需求。
对于无法事先预计的需求，则提供开发接口，供产品开发人员进行客户化定制。
4 研发重用体系建设
研发重用体系建设是一个系统工程，涉及多层次、多产品、多部门、多岗位、多种方法综合运用。
单一层面的重用很难达到理想效果，同时希望单一的管理制度就能使重用工作全面展开，也很不现实。
为了达到较好的重用效果，需要从两个维度进行重用体系建设。 根据具体情况，在多个重用层次上，系统地实施重用。 在管理体系上，综合运用多种管理方法，系统推进重用管理
4.1 多层次重用系统实施
上述所讲多个层次的重用，每一层都有自己的特点和用途，彼此之间不可替代。
产品开发的共享与重用产品开发的共享与重用
企业必须要根据自身的具体情况，系统地考虑，综合实施。一般情况下，低层次的重用都会为高层次的重用打下基础。
4.2 多种管理方法综合运用
4.2.1 组织结构及部门职能
重用是一个典型的整体受益、长期受益，但局部或短期不一定受益的工作。从管理角度来看，我们很难要求每一个基层团队、基层工作人员都能够站在企业整体角度来看待问题，都能在具体工作中，考虑企业的长期利益。
因此这种跨产品、跨部门的工作，必须要从组织结构和工作职能上进行考虑。 资源部门建设
无论从技能培养还是考核激励的角度来看，对于一个具有一定规模的企业，矩阵式组织结构都是需要重点考虑的。在重视产品开发的同时，加强资源部门建设，提升资源部门的技术能力。由资源部门考虑，在其负责技术领域内，加强共享与重用。 总体技术部门建设
加强总体技术部门建设。重用的实施，是一个高度技术依赖的工作。绝非简单的管理制度就能约束，必须通过总体技术部门，在技术上把关，从更高层次审视重用的必要性和技术可行性。 技术与产品开发分离
技术开发是为了支持产品开发，但把所有的开发工作都在产品开发中完成，会面临很多问题。多重用的角度来看，产品开发人员通常缺乏开发重用资源的动力。同时，高层次、复杂的重用资源开发，也需要更正式的过程，以保证考虑问题的全面性和正确性。
因此，将技术开发与产品开发分离，才能保证技术开发项目得到良好的实施。
4.2.2 管理制度与工作流程
重用要取得良好的效果，必须要在具体的工作中落地。重用资源的识别、开发、推广应用，都需要有明确的管理制度保证。
同时对于产品开发流程，也需要在相应的环节，设置对重用资源使用的指导或检查、评审。
管理制度本身保证了可重用资源处于良好管理状态，易于被使用。同时，也会监督重用的使用情况。
4.2.3 设计方法
重用的实施，不只是管理方面的问题，同时也依赖于技术层面的设计方法。至少包括： 技术疏理及组织方法 模块化设计需要考虑的需求分析 模块化设计方法 平台设计方法 现有产品中ＣＢＢ识别及提取方法等。
4.2.4 技术规划
重用并不都是在产品开发过程中实施的。越高层次的重用，越依赖于规划。尤其是平台层次的重用，缺少规划的指导，平台与产品之间的配合会出现严重问题。
技术规划是整个业务规划的重要组成部分。它不仅从技术角度为业务发展、产品发展提供技术支持，同时，也是业务规划、产品规划落地的重要措施。
技术规划会提供以下内容： 技术的演进 平台的规划及演进 平台与产品的配合关系 重要ＣＢＢ的单独开发
5 总结
重用所能带来的好处是显而易见的，但是要取得良好的效果，却需要系统的考虑和多种方法的综合运用。其本身是技术管理领域的一个分支，值得深入地研究和探讨。 |
