| 编辑推荐: |
本文主要介绍了组织敏捷
、持续学习的文化、测量及增长，希望对你有帮助。
本文来自于微信公众号项目姐，由火龙果软件Linda编辑、推荐。 |
|
一 组织敏捷
除了掌握之前提到的能力外，企业还必须对市场做出足够迅速的响应以捉住机遇与挑战。这一现实需要企业的运营体系更为灵活以及更具适应性。SAFe能够帮助企业通过组织敏捷来应对这些挑战，它包括三个方面的内容：
精益思维的人群及敏捷的团队
精益商业运营
战略敏捷
1.精益思维的人群及敏捷的团队
每个参与到提供商业解决方案活动中的人都需要针对精益及敏捷进行培训，他们需要拥抱相关的价值观、准则及实践。包括商业及技术领域的领导者，研发、运营、法务、市场、财务、支持、安全及其他部门的人员。一旦组织的商业侧就精益敏捷原则进行了培训，他们就能认同这种新的工作方式，同时在他们的工作领域搭建跨功能的敏捷团队。
与此同时，这些商业团队如同在同一列火车上，他们参与到通过使用精益敏捷准则及实践来交付及支持商业解决方案的活动中。反过来，这个新的运营系统又需要敏捷HR运用敏捷理念、价值观及准则来招聘人员、维护员工关系。
2.精益商业运营
团队通过精益准则来理解、绘制及持续不断地改进商业流程，这些流程能够支持公司的产品及服务。教会每个人使用精益敏捷，能够为个人及团队持续不断改进商业流程提供一些理念及思维工具，其中之一就是“价值流”。这是精益思维的根本，也是SAFe中组织级敏捷的基石。一旦被识别，
价值流图就会被应用到分析及改进工作及商业运营流程上。
3.战略敏捷
当组织能够持续不断地探究及感知市场变化并快速地在其战略上做出响应，那么这个组织的战略敏捷就实现了。当战略发生变化时，战略敏捷能够帮助企业重新组织敏捷团队及发布火车，从而更好地应对新的机遇。
二
持续学习的文化
即使是在掌握了所有的能力、准则及实践方法后，企业仍可能会像其他普通企业一样经历波动。创业公司仍然会被现状挑战。与此同时，科技巨头，如亚马逊及谷歌也在进入全新的市场，如银行业务及医疗健康等。下一代员工、顾客及社会对企业预期的改变，同时向企业提出了挑战。企业需要抛开过去基于资产负债表及季度盈利报告而进行的思考及行动模式。
为了满足对持续学习、个人成长以及流程优化的需求，持续学习文化能力阐述了鼓励个人及企业持续积累知识、能力、绩效及创新的价值及实践方法。这种文化通过以下三方面进行说明：
学习型组织
创新文化
持续改进
1.学习型组织
对于想要转变以适应不断变化世界的组织而言，在任何一个层级上的员工都需要不断学习及成长。学习型组织会为员工的不断成长进行投资。当组织中的每个人持续学习，它就能助力企业实现动态转型以应对机遇，从而获得竞争优势。
学习型组织精通创造、获取及对知识的分享，同时不断演进、实践以获取新的见解。这样的组织能够理解并且释放人们内在的学习动力以帮助他们掌握获取企业收益的方法。
2.创新文化
创新是SAFe精益屋的四个基柱之一。数字化时代的竞争需要创新文化，领导者需要创造一个环境以支持人们进行创造性的思考，保持好奇并对当前状态提出挑战。当组织有了创新文化，员工们则被鼓励在现有的产品上实践自己的想法、实验一些新的产品、对存在已久的问题进行修复、改进流程以减少浪费或者移除生产障碍等。
3.持续改进
为了维持竞争力，企业的每个部分都需要聚焦解决方案、产品及流程的持续改进。精益模型中的持续改进是以一系列小型的、迭代的、增量式的改进及实验为基础的，它帮助企业寻找最优的问题解决方案。持续改进有五个核心点：
对竞争危机的持续感知。对竞争危机的持续关注能够帮助企业极力追寻改进机会。
整体优化。整体优化建议改进是以提升创造持续价值流系统的效率为基础的。
解决问题的文化。迭代的PDCA循环为迭代式的问题解决提供了一种流程，它以一些小改进及创新性的突破为手段。
关键里程碑的反应。改进活动在一些很紧急的工作中往往会被遗忘，例如新功能的开发或者紧急问题的修复。持续改进需要有一个纪律性的结构来避免遗忘关键活动。
基于事实的改进。基于事实的改变所产生的变革是来自于问题本身的数据及已知的解决方案，而非来自于观点及推测。
三 测量及增长
通往商业敏捷之路是旅程而非终点。使用SAFe商业敏捷评估模式，企业能够了解自己所处的位置，下一步计划，以及为自己所获得的成功进行庆祝。高等级的概述评估了企业在SAFe的7个核心能力中的表现，而更为细节的评估则从这7种能力的21个维度进行。定期地进行评估，审视结果，执行相应的建议能够帮助企业尽可能获得最好的商业收益。
测量及增长流程有6个步骤：
进行商业敏捷自评
分析结论
辨别增长机会
确定优先级并采取行动
引入学习
庆祝成功 |
