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我坚信当在描述事物的范围时，你需要说明它是什么，它不是什么。不管你谈论的是系统还是案例中的AM都一样。以下就是我对AM的范围的观点：
- AM是一种态度，而不是一个说明性的过程。AM是敏捷建模者们坚持的价值观、敏捷建模者们相信的原则、敏捷建模者们应用的实践组成的集合。
AM描述了一种建模的风格。当它应用于敏捷的环境中时，能够提高开发的质量和速度，同时能够避免过度简化和不切实际的期望。
AM可不是开发的“食谱”，如果你寻觅的是一些细节的指导，如建立UML顺序图或是画出用户界面流图，你可以看看在建模Artifacts中列出的许多建模书籍，我特别推荐我的书The
Object Primer 2/e(尽管这有失公允)。
- AM是对已有方法的补充，而不是一个完整的方法论。
AM的主要焦点是在建模上，其次是文档。也就是说，AM技术在你的团队采用敏捷方法（例如eXtreme
Programming，Dynamic Systems Development Method （DSDM），Crystal
Clear）的基础上能够提高建模的效果 。AM同样也可以用于那些传统过程（例如Unified
Process），尽管这种过程较低的敏捷性会使得AM不会那么成功。
- AM是一种有效的共同工作的方法，能够满足Project
Stakeholder的需要。敏捷开发者们和Project
Stakeholder进行团队协作，他们轮流在系统开发中扮演着直接、主动的角色。在“敏捷”的字典中没有“我”这个单词。
- AM是有效的，而且也已开始有效。当你学习到更多的AM知识时，有件事对你来说可能不好接受，AM近乎无情的注重有效性。AM告诉你：要使你的Project
Stakeholder的投资最大化；当有清晰的目的以及需要解了受众的需要时要建立模型或文档；运用合适的工件来记录手头的情形；不论何时都尽可能创建简单的模型。
- AM是来自于实践中，而不是象牙塔般的理论。AM的目标就是以一种有效的态度描述系统建模的技术，它有效率，足够胜任你手头的工作。我和我在Ronin
International (http://www.ronin-intl.com)
的同事将大量的AM技术应用于实践已经很多年了，我们琢磨的这些技术应用于非常广泛的客户，他们遍布各个不同的工业领域。而且，从2001年2月开始，就有数百位的建模专家通过“敏捷建模邮件列表”(http://www.agilemodeling.com/feedback.htm)
对这些技术进行过充分的检查和讨论。
- AM不是灵丹妙药。敏捷建模是改进众多专家软件开发成果的有效技术，充其量也就是这样了。它并不是什么了不得的灵丹妙药，能够解决你开发中的所有问题。如果你努力的工作；如果你专注其上；如果打心眼儿里接受它的价值观、它的原则、它的实践；你就可以改进你做为一个开发人员的效果。
- AM是面向一般的开发人员的，但并不是要排斥有能力的人。AM的价值观、原则和实践都简单易懂，其中的很多内容，可能你都已经采用或期待多年了。应用AM技术并不是要你去练水上飘，但你需要有一些基本的软件开发技能。AM最难的就是它逼着你去学习更广泛的建模技术，这是个长期的、持续性的活动。学习建模在一开始可能很难，但你可以试着一次学习一样技术来完成你的学习。
- AM并不是要反对文档。文档的创建和维护都会增大项目涉众的投资。敏捷文档尽可能的简单，尽可能的小，目的只集中在和目前开发的系统有直接关系的事情上，充分了解受众的需要。
- AM也不是要反对CASE工具。敏捷建模者使用那些能够帮助开发人员提高效果，提升价值的工具。而且，他们还尽力使用那些能够胜任工作的最简单的工具。
- AM并不适合每一个人。这一点在下面的列出的文章中会进一步讨论。
参阅模型何时是敏捷的？，你是在敏捷建模吗？
以及敏捷建模何时是有（没有）意义的？ |