CMMI 模式是CMMI產品系列的一部份，也是介紹CMMI最佳執行方法的 正式文件，以下提供CMMI模式V1.1中文版完整文件， 以及如何選擇專業領域與表述以實施CMMI的相關資訊。

專業領域的選擇

CMMI模式V1.1中文版包含系統工程(SE)、軟體工程(SW)、 整合的產品與流程發展(IPPD)及 委外作業(SS)共四個專業領域。

系統工程(SE)

SE涵蓋軟體與硬體的系統發展。選擇SE專業領域時， 包含流程管理、專案管理、支援及工程共四個類別的流程領域。 本專業領域提供SE特定的專業領域強化資訊，以協助 說明SE的特定執行方法。本專業領域所涵蓋的流程領域如下：

• 需求管理
• 專案規劃
• 專案監控
• 供應商協議管理
• 度量與分析
• 流程與產品品質保證
• 建構管理
• 需求發展
• 技術解決方案
• 產品整合
• 驗證
• 確認
• 組織流程專注
• 組織流程定義
• 組織訓練
• 風險管理
• 整合的專案管理
• 決策分析與解決方案
• 組織流程績效
• 量化專案管理
• 組織創新與推展
• 原因分析與解決方案

軟體工程(SW)

SW只涵蓋軟體系統的發展。選擇SW專業領域時， 包括流程管理、專案管理、支援及工程共四個類別的流程領域。 本專業領域提供SW特定的專業領域強化資訊，以協助 說明SW的特定執行方法。本專業領域所涵蓋的流程領域與 SE專業領域相同。

整合的產品與流程發展(IPPD)

IPPD提供系統化的產品發展方法，在整個產品的生命週期中 讓相關人員合作無間。本專業領域須與其他專業領域整合。若 只有IPPD的專有流程領域，並不能達到IPPD 的目標。當選擇IPPD專業領域時，除其專有流程領域外， 需包含SE或SW專業領域之流程領域，這些流程領域也適用 於IPPD專業領域，CMMI模式對各流程領域提供IPPD強化資訊， 以說明IPPD的特定執行方法。以下為IPPD專業領域之專有流程領域：

• 整合團隊 合作
• 適於整合之組織環境

委外作業(SS)

SS提供專案在需要供應商的支援以執行某業務所需的發展方法。當SS在專案中 扮演重要角色時，分析和監督供應商的活動可為專案帶來效益。取得供應商產品 的過程也包含在SS專業領域中。當選擇SS專業領域時，除其專有的流程領域外， 需包括SE或SW專業領域之流程領域，這些流程領域也適用於SS專業領域， CMMI模式對各流程領域提供SS強化資訊，以說明SS的特定執行方法。 以下為SS專業領域之專有流程領域：

• 整合的供應商管理

表述的選擇

CMMI產品系列涵蓋許多可供使用的CMMI模式。因此使用者必須決定選用哪種CMMI模式最能符合組織流程改善的需要。使用者須在連續式表述及階段式表述之中擇一使用，並決定包括哪些專業領域(SE/SW/IPPD/SS)。無論使用於流程改善或評鑑，兩種表述都提供實質上等效的結果。

連續式表述

• 允許組織選擇流程改善的順序，選擇任何一個或多個流程領域作為流程改善的目標， 使其能符合組織的經營目標，同時降低組織的風險範圍。
• 以流程領域為基準，或藉由與「對等的階段式 (equivalent staging)」結果的對照，以促成組織內或跨組織的相互比較。
• 提供由EIA/IS 731轉換到CMMI的簡易轉換程序。
• 流程領域的結構與ISO/IEC 15504很相似。因而提供CMMI與ISO/IEC 15504之間的簡易比較。

階段式表述　

• 提供經過驗證的流程改善順序，此順序由基本的管理執行方法開始，逐步邁向一預先定義且經過驗證的進階層級。每個層級都是下個進階層級的基礎。
• 可進行組織內或跨組織的成熟度比較。
• 提供由SW-CMM轉換到CMMI的簡易轉換程序。
• 提供彙總評鑑結果的單一評等，並且允許跨組織的比較。

CMMI 主頁 提供所有關於CMMI模式的資訊。若讀者對 CMMI模式V1.1中文版的內容或編排有所建議，歡迎下載並填寫意見表，電子郵寄至 comments@iii.org.tw；這些建議將會反映在CMMI產品中文版的修訂上。

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聲明

PDF格式

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