ML

KPA

SG

容变

知识

交互

2

PP，项目计划

建立估计

I

I

I

拟订项目计划

I

I

I

获得承诺

I

I

I，II

PMC，项目监督与控制

监督实际性能

I

I

I，II

管理纠正措施

I

I，II

I，II

OPD，组织级过程定义

创建组织级过程资产

I

I

I

使支持资产可用

II

I

I

OPF，组织级过程焦点

确定改善机会

I

I

I

计划和实施改进活动

I

I，II

I

SAM，供应商合同管理

建立供应商合同

I

I

I

满足供应商合同

II

I

I

REQM，需求管理

管理需求，标识计划/产品的不一致

II

I

I

CM，配置管理

建立基线

II

I

I

跟踪和控制变更

II

I

I

建立基线的完整性

I

I

I

MA，度量和分析

按信息需要调整度量活动

II

I

I

提供满足需要的度量结果

I

I

I

3

OT，组织级培训

标识培训需求，培训使能

I

I

I

提供必要的培训

II

I

II

RD，需求开发

开发客户需求

II，III

I，III

II

开发产品需求

III

I，III

I

分析、确认功能需求

I，II

I

I，II

TS，技术解决方案

选择产品构件的解决方案

I

I

I

开发设计

II

I，III

I

实现产品设计

I

I

I

PI，产品集成

制定一种集成策略

I

I，III

I

确保接口兼容性

II

I

I

组装产品构件，交付产品

III

I

I

VER，验证

准备验证

I

I

I

工作产品同行评审

II

I

I，II

执行验证策略

II

I

I

VAL，确认

准备确认

I

I

I

确认产品或产品构件

II

I

I

DAR，决策分析和解决

评价可供选择的方案

III

I

I

IT，集成化群组

建立群组构成

I

I，II

III

按制定的原则运作集成化群组

I

I

I，II

4

OPP，组织级过程性能

建立性能基线和模型

I

I

I

IPM，集成化项目管理

使用一个已定义的项目过程

I

I

I

协调项目相关人员的活动

II

I

5

OID，组织级改革和实施

选择改善

III

I

I，II

实施改善

I

I

I

QPM，项目定量管理

用质量和过程性能目标定量管理

II

I

I

用统计方法管理子过程性能

II

I

I

CAR，因果分析和解决

确定根原因

I

I，II

I，II

处理缺陷的根原因

II

I

I

OEI，组织级集成环境

建立IPPD平台

III

I，II

II，III

管理人员培育IPPD整体协作行为

III

I，II

III