典型的工作产品
1.组织标准过程集

子实践
1.将各个标准过程分解为构成的过程要素，详细到要能够了解并描述该过程。
每个过程要素都涵盖一系列密切相关的、有边界的活动。过程要素的描述，可能需要填一份模版，或者补充完成一个片段，或者提炼一段摘要，或者补充完整一段描述以便后续裁剪或直接使用。描述要素时要尽量细化，这样人员经过适当的技能培训，就可以直接实施。
过程要素包含以下内容：

* 工作产品规模估算的模版
* 工作产品设计方法的说明
* 可裁剪的同行评审的方法
* 管理评审的模版

2.指定每个过程要素的关键属性。
涉及到关键属性，举例如下：

* 过程角色
* 可应用的标准
* 可应用的程序、方法、工具和资源
* 过程性能目标
* 入口准则
* 输入
* 收集和使用的产品度量和过程度量
* 验证点（如同行评审）
* 输出
* 接口
* 出口准则

3.指定各过程要素的关联关系。
涉及到关联关系，举例如下：

* 过程要素的排序
* 过程要素的接口
* 与外部过程的接口
* 过程要素之间的相互依赖性

有关如何描述过程要素之间的关联关系，请参考“过程架构”。过程架构涵盖一些核心的需求和指导方针。这些关联关系的详细说明，在已定义过程的描述中会涉及到，前提都是从组织标准过程集裁剪而来的。
4.确保组织标准过程集遵循了适当的政策、标准和模型。
要想遵循可应用的过程标准和模型，通常要制定一个映射图，将组织标准过程集与相关的过程标准和模型相对应。另外，这个映射图对今后的评估也是一个有用的输入。
5.确保组织标准过程集能够满足过程需要和组织目标。
6.确保组织标准过程集所包含的各个过程，都能恰当地集成。
7.将组织标准过程集文档化。
8.针对组织标准过程集进行同行评审。
9.必要时修订组织标准过程集。

典型的工作产品
1.生命周期模型的说明

子实践
1.根据项目和组织的需要，选择生命周期模型。
2.将生命周期模型的说明文档化。
生命周期模型，举例如下：
* 瀑布式
* 螺旋式
* 渐进式
* 增量式
* 迭代式
3.对生命周期模型进行同行评审。
有关生命周期模型的描述，可以作为组织标准过程说明的一部分，也可以单独进行书面描述。
4.必要时对生命周期模型的说明进行修订。

典型的工作产品
1.组织标准过程的裁剪指南

子实践
1.规定裁剪组织标准过程集的选择标准和步骤。

有关标准和程序，举例如下：
* 从组织认可的模型中选择生命周期模型的标准
* 从组织标准过程集选择过程要素的标准
* 裁剪选定的生命周期模型和过程要素的标准，从而满足特定的过程特征和需要
有关裁剪方案，举例如下：
* 修正生命周期模型
* 将不同的生命周期模型结合起来
* 修正过程要素
* 替换过程要素
* 过程要素重新排序

2.规定记录已定义过程的标准。
3.针对组织标准过程集的需求，规定提交与审批的步骤。
4.将组织标准过程集的裁剪指南文档化。
5.对裁剪指南进行同行评审。
6.必要时修订裁剪指南。

典型的工作产品
1.组织标准过程中共通的产品与过程度量的定义
2.组织度量库的设计
3.组织度量库（即存储库结构与支持环境）
4.组织度量数据

子实践
1.确认组织存储、访问并分析度量的需要。
2.定义组织标准过程集公共的过程度量与产品度量。
根据组织标准过程集，选择一些公共的度量项。选择时主要看这些度量项能否帮助我们了解过程的性能，帮助达到预期的商业目标。不同的标准过程可能会有不同的公共度量。
度量的可操作性定义，规定了收集有效数据的程序，以及过程中哪些时间点要收集数据。

常用的度量的单位，举例如下：
* 工作产品规模的估算（如页数）
* 工作量和成本的估算（如人时）
* 规模、工作量、成本的实际度量项
* 质量度量（如发现的缺陷数或严重程度）
* 同行评审的覆盖率
* 测试的覆盖率
* 可靠性的度量（如平均故障间隔时间）

3.设计与建立度量库。
4.规定存储、更新、访问度量项的程序。
5.针对公共度量的定义，以及存储与访问度量的程序，进行同行评审。
6.将指定的度量纳入存储库中。
7.保证度量库中的内容，组织与项目可以正常使用。
8.当组织的需求发生变更时，修订度量库、公共度量和程序。
公共度量需要修订的情况，举例如下：

* 增加了新的过程
* 修订了过程，需要追加新的度量项
* 需要更好的数据颗粒度
* 过程需要更加透明
* 有些度量项不再适用

典型的工作产品
1.组织过程资产库的设计
2.组织过程资产库
3.纳入组织过程资产库的已选数据项
4.组织过程资产库数据项的分类

子实践
1.设计与建立组织过程资产库，包括资产库的架构和支持环境。
2.规定将数据项纳入资产库的标准。
选择数据项时，主要根据他们与组织标准过程集的关联关系来选择。
3.规定存储与访问数据项的程序。
4.将选定的数据项纳入资产库，并编入目录，使之容易参考和使用。
5.保证数据项可供项目使用。
6.定期评审数据项的使用情况，根据评审结果维护资产库的内容。
7.必要时对组织过程资产库进行修订。
需要修订资产库的情况，举例如下：
* 增加新的数据项
* 有些数据项不再使用
* 当前版本的数据项发生变更

典型的工作产品
1.工作环境标准

子实践
1.评估商业上适用的工作环境标准是否适合组织。
2.采用现有的工作环境标准，并根据组织过程的需要和目标，制定新的标准来弥补差距。

典型的工作产品
1.针对人员与集成团队的授权规范与指南
2.决策制定规范与指南
3.记录问题得到解决的文件

子实践
1.确定分等级授权给人员与集成团队的规范与指南。
涉及到集成团队的授权问题，要考虑以下因素：
* 团队有权选举自己的领导
* 团队有权选择子团队（例如，某产品团队构成一个集成的子团队）
* 集体决策的程度
* 集成团队制定决策时，需要一致通过的级别
* 集成团队内部的观点有多大的争议和冲突时，需要进行处理和解决
2.决定规范与指南，以采用不同的决策类型，做出不同的团队决策。
3.定义使用决策规范与指南的过程。
4.针对那些无法在其产生问题的级别做出决策的问题，定义一个问题解决的过程。
5.维护授权机制，以及决策规范与指南。

典型的工作产品
1.构建与组成集成团队的规范与指南

子实践
1.建立构建和组成集成团队的规范与指南。
组织级的过程资产有利于帮助项目构建集成团队并开展工作。

类似的资产可能包括：
* 团队架构的指南
* 团队构成的指南
* 团队的授权和职责指南
* IPPD的实施技巧
* 管理IPPD风险的指南
* 建立沟通和授权的指南
* 团队领导的选择标准
* 团队职责指南

2.定义期望、规范与指南，指导集成团队如何共同地开展工作。
这些规则和指南可以促进集成团队内部的组织级实践具有一致性，具体包括以下方面：

* 如何建立并维护集成团队的接口
* 分派的任务如何验收
* 如何访问资源和输入
* 如何开展工作
* 谁来检查、评审和批准工作
* 如何批准工作
* 如何交付和汇报工作
* 报告链
* 报告的要求（成本、进度、性能的状态）、度量和方法
* 进度报告的度量和方法

3.维护构建和组成集成团队的规范与指南。

典型的工作产品
1.平衡团队与隶属组织责任的组织级指南
2.同时考虑职能监督人员和团队负责人输入的性能评审过程

子实践
1.建立隶属组织责任的指南，提倡集成团队行为。
2.建立团队管理责任指南，确保集成团队的成员能够适当地向隶属组织报告。
3.建立性能评审过程，要兼顾隶属组织与集成团队负责人的输入。
4.维护平衡团队与隶属组织责任的指南。