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CMM:过程比证书更有意义 |
过去的30天也许将成为中国软件企业CMM认证的一个历史性阶段。从2002年12月至今,东软、创智、金蝶、中科院软件研究所、万达信息股份有限公司五家国内软件企事业单位通过了CMM3及以上认证,特别是东软正式通过SEI-CMM(软件能力成熟度模型)5级评估、成为第一家获得CMM
5级评估的中国企业,中国也因此成为全球继美国、印度之后,第三个拥有CMM 5级软件企业的国家。甚至有人据此判断,CMM认证已经成为中国软件业的一种趋势。
与此同时,突如其来的荣誉使一些人感到了担忧,如此集中的大规模通过一个认证是否值得?拿出大量资金去参加一场“考试”是否值得?这些在另一些人看来并不是问题,按照东软集团总裁刘积仁的观点,“过程比拿到的证书更有意义。CMM是软件企业在竞争市场中的培养过程,对于中国软件企业,CMM的意义在于帮助软件业走向制造业,向规模化、产业化发展。” 国家信息产业部产品司副司长、中国软件行业协会理事长陈冲则表示,CMM是推动中国软件产业国际化的重要环节。信息产业部已经颁布了两个有关CMM的标准,相应的国家标准也正在制定中。 软件业与传统制造业相比是一个更难驾驭的一个生产过程,依托CMM将使软件成为一种能够按成本度量、按时间控制、按质量把关的可控性产品。刘积仁认为相对于ISO9000认证,CMM对项目实施性软件商更有实用意义,CMM通过针对过程的管理,帮助东软实现了三大突出贡献:软件成本可控,质量可控,以及设计时间的可预测,有效地帮助了东软的软件产业化发展。他还指出对于非项目实施型软件公司,CMM并没有太大意义。CMM认证现在更多的被认为是软件公司的一种成本,如何将它变成效益与价值是当前中国软件企业不得不思考的问题。(
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