1991年前该公司软件开发没有执行标准，软件开发水平仅取决于开发人员个人的努力和高级主管对未来的预测。随着软件开发领域的扩大，公司决策人意识到在公司中必须实施软件规范。 1992年起按ISO9001标准去做； 1993年通过了ISO 9001论证； 1993年起又开始CMM评估，由1级一直提升到5级。大幅度提高了软件开发能力，保证了向美国和欧洲软件出口的高增长，现在为《财富》杂志排名前500家企业中的许多家提供应用软件。 1999年通过CMM 5级评估。 Infosys公司的CMM专家K.Dinesh先生个人的体会是：CMM是一个很好的软件标准，可以给软件企业带来好处，但CMM能否实施成功，取决于人的努力。在实施CMM中，职工要改变原来的习惯，每个人都要制定自己的目标。软件质量由人 、技术 和过程决定三个因素都重要。