| 培训对象 |
对项目开发负有责任的技术管理者（项目主管，项目经理，项目组长）
对需求工程负有责任的专家或潜在专家
其他与需求有关系的组的成员（如市场等）
SEPG组成员，RE/RM，软件过程改善组成员 |
| 学员基础 |
有系统工程、软件工程和管理基础，了解品质保证，配置管理和基本管理方法。 |
| 培训目标
|
通过对本课程学习，学员们将掌握以下能力：
掌握建立需求所需的相关技能
掌握基本的需求分析方法
理解需求的属性
掌握辨识需求所需的相关技能
管理需求及需求变更
掌握进行需求验证和确认所需的相关技能
在整个软件生命周期中跟踪需求
应用度量（metrics）进行产品及过程的改善 |
| 培训内容 |
1.
CMM2需求管理KPA
a)
概述
b)
目标
c)
约定和能力
d)
执行活动
e)
测量与验证
2.
流程时代的软件和系统开发
3.
为什么要管理需求？
4.
什么是需求？
5.
什么是需求管理？
6.
需求管理问题
7.
需求管理技巧
a)
关键技巧
1：分析问题
b)
关键技巧
2：理解涉众需要
c)
关键技巧
3：定义系统
d)
关键技巧
4：管理系统规模
e)
关键技巧
5：改进系统定义
f)
关键技巧
6：管理变更的需求
8.
重要的需求概念
a)
需求类型
b)
功能交叉的团队
c)
可追踪性
d)
多维属性
e)
变更历史
9.
将需求管理付诸实践
10.
需求管理：工作流程明细
11.
需求管理总结 |
| 课程特点 |
1、 企业客户开发体系调研
2、 制定专门培训方案。
3、 咨询学员提出的案例。
4、 直到企业建立自己的开发体系。 |
