课程名称：高级项目管理实战

  认证机构：UML软件工程组织

上课时间：上午9：00-12：00；下午13：00-16：00

学习期限：18学时
课程构成：资深专家授课、互动式案例教学、实战模拟项目运作
学习费用：（含教材费用 等、并免费提供午餐）
报名方式：培训报名表
住宿情况：根据个人要求安排住宿，费用自理

课程简介：

    今天，几乎在所有的领域，将工作细化为一个相对独立的“项目”的趋势日益明显。本课程讲述了项目管理在软件项目中的应用，既涵盖了各种不同的软件开发方法，也阐明了应该如何评估和管理与软件工程项目有关的风险，你还将能够学到确定资源需求和项目进度计划的估算技术。本课程最大的特点是：给学员系统讲授成熟国际跨国公司的先进项目管理流程，结合公司和讲师个人广泛的项目管理实践，充分分析实例，使学员听后耳目一新，受益匪浅。
       课程涉及项目管理的九大知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理, 并将其有机地贯穿于项目管理全过程。通过全面系统的学习实践，深入了解和把握项目管理的思路和方法，提高学员的项目管理水平，培养专业的项目管理人才。

课程指南：

培训对象

企业内主管IT项目的管理人员，具有1年以上软件开发经验的项目经理、技术管理人员、系统分析员和高级程序员。

学员基础

具有一定的实际项目管理意识和经验。
培训目标
· 系统了解项目管理的完整流程和相关知识；
· 制定明确的目标，并在过程中始终保持着对目标的清醒认识； 
· 分析项目的组织结构和利益关系，找到项目的驱动力；
· 提高管理技能，学会在项目各阶段运用适当的工具和方法；
· 加强风险意识，掌握风险和变更控制的基本方法；
· 提高领导团队和组织协调的能力，有效地组建团队；

　

培训内容

 内容包括：
　1. 项目管理简介

2. 软件开发方法简述
     a. 模型和/或方法的类型
     b. 选择适合你的项目的软件开发模型
3. 项目启动及计划编制
     a. 项目范围计划编制和定义
     b. 工作分解结构（WBS）
     c. 需求定义
   　d. 项目计划内容
   　e. 提供内容丰富的模板和应用实例介绍
4. 时间估算和项目进度计划的制订
      a. 时间估算
      b. 项目进度计划的制订
      c. 提供内容丰富的模板和应用实例介绍
5．管理风险和机会
        a. 用户需求分析和商业需求的制订
        b. 风险识别和分析
        c. 有效的风险管理模板

6．功能估算和预算制订     
  　 a. 估算方法         
  　 b. 利用计划评审技术
7．项目监督、控制和评估
      　 a. 控制过程（例如，范围控制、变更控制、配置控制、工作授权过程）
         b. 项目汇报
         c. 项目评审和重大信号、里程碑、可交付成果、订单跟踪系统等的评价
         d. 偏差分析
         e. 项目重新计划
         f. 管理变更
         g. 提供内容丰富的模板和应用实例介绍
8．项目执行和收尾
          a. 技术和用户文档
          b. 客户支持和培训
          c. 收尾的目的
          d. 项目管理责任
          e. 典型的收尾活动
          f. 经验教训文档
          g. 成功收尾的指导原则
9．软件开发标准简述
          a. (SEI)软件工程学会
其他

课程特点 

 1、互动式双语教学、团队讨论、项目角色扮演2、利用案例模拟项目实际情况和要求，结合项目管理原则，针对项目管理的主要过程，进行分角色练习，使学员在实战演练中提高项目管理能力。3、小组讨论、自主设计、教师点评相结合。

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