| Agile (敏捷) 开发简介 |
- Agile (敏捷) 开发简介
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敏捷过程和传统过程对比分析
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为什么需要过程敏捷
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敏捷过程适合什么类型的项目和团队
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敏捷过程不适合什么样的项目和团队
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传统过程到敏捷过程的过渡方法
- 敏捷的成功案例
- 敏捷的失败案例
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| 如何建立组织级别的敏捷基础 |
| 信仰与文化 |
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敏捷信仰：交流、简单、反馈、勇气
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敏捷文化：协作，分享，基于事实，团队进步
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如何树立敏捷信仰
- 如何建立敏捷文化
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| 岗位与职责 |
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Product Owner：代表用户，编写需求，管理产品订单，验证
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SCRUM Master：建立敏捷流程、规则、教练团队、推动进度、扫除障碍，组织计划。
- 开发团队：设计、开发、测试、展示
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| 利益与分配 |
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Product Owner的关注点和利益
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SCRUM Master的关注点和利益
- 开发团队的关注点和利益
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| 工程规范 |
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敏捷研发流程
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计划和总结制度
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迭代过程
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需求变更规则
- 验证方法
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| 关注一个项目的敏捷过程实践 |
| 敏捷教练 |
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如何组建敏捷团队
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如何树立项目组的敏捷文化和信仰
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明确项目过程
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教练关键技能
- 准备实施敏捷
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敏捷需求
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敏捷中的需求工作方法
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如何编写用户故事
- 如何管理产品订单
- 需求的变更管理
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| 敏捷计划 |
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敏捷中都要做哪些计划
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谁、何时制定这些计划
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计划的变更方法
- 如何让计划准确
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| 迭代开发 |
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需要测试驱动开发吗
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一个迭代循环必要的工作有哪些
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迭代周期的把握
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迭代如何开始和关闭
- 设计重要吗
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| 敏捷测试 |
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敏捷过程中都有哪些测试
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谁、何时执行这些测试
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如何保证产品的质量
- 需要系统联通测试吗
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| 如何根据企业现状进行敏捷转型 |
| 敏捷转型的体系思考 |
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敏捷转型面临的问题
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企业层面的和敏捷有关的转型挑战
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团队层面的转型挑战和应对方法
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项目层面的转型挑战和应对方法
- 如何建立敏捷示范项目
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| 企业级敏捷导入真实案例1：美国财富500强，某纳斯达克上市企业，历时3年的开发模式转型案例 |
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06-08年面对的研发现状
- 敏捷导入的具体方法和实践
- 效果回顾（收益和教训）
- 敏捷转型启示
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| 企业级敏捷导入真实案例2：国内某知名大型ERP产品开发型公司的敏捷导入真实案例： |
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2011年初的尴尬研发现状
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争议中的敏捷在艰难中起步
- 用数据说话：4个月后光彩夺目的敏捷效果
- 项目管理成本降低15%
- 质量提升巨大
- 交付能力提升，达到了每6周交付能力
- 人员工时投入更合理，士气提升明显
- 曾经使用的方法和实践
- 项目管理
- 需求管理
- 自动化测试和300人大团队持续集成
- 研发管理体系大调整！！
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