主要讲解Microsoft Project Professional & Microsoft Project Server 软件的使用。结合典型项目案例，讲述如何实现项目计划制订、资源分配、成本管理、分角色协作、项目中心、状态报告、文档管理等功能，实现团队级的项目管理功能。

项目管理基础知识
项目管理现状 项目管理理论简介
Microsoft Project 产品简介
产品分类 主要功能
项目计划制定

项目日历、任务日历、资源日历、日历共享
WBS技巧、与Visio配合制作树状WBS、周期性任务、从Excel导入任务、任务工期设置、计划评审技术（PERT）、弹性工期任务关联性设置 、任务层次划分
里程碑(MileStone)设置、关键路径
项目资源分配
建立资源、从outlook中导入资源信息、资源分配、 资源工作表、资源使用状况、资源调配、共享资源库
项目成本管理
项目成本划分、 成本信息计算、成本公式自定义、成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标
项目跟踪管理
比较基准设定、任务执行、进度跟踪、成本跟踪
项目视图报表管理
甘特图、网络图、跟踪图、视图自定义、筛选器、制作项目报表技巧
多重项目管理
项目文件合并
多项目工作环境保存
项目之间关联设置
Microsoft Project Server 使用
项目计划发布
项目中心
资源任务汇报
项目经理确认项目进度
项目文档管理
项目状态报告管理
项目问题管理