概述 |
- 系统集成和项目管理
- 系统集成的重要性
- 系统集成项目所面临的挑战
- SEI的系统工程成熟度模型
- 成功的条件
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关键的管理问题 |
- 公司的结构
- 系统集成项目团队的功能
- 有效的团队
- 沟通挑战——知识共享
- 系统集成项目周期
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制定系统集成项目计划 |
- 不同集成项目的差别
- 准备工作分解结构（WBS）
- 评估风险* 准备成本评估
- 对转包商/提供商进行评估和选择
- 制定项目计划
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系统分析和设计 |
- 分析和设计的程序
- 确定做模型的要求
- 推出技术要求
- 文件证明的重要性
- 准备技术规格说明书
- 准备接口规格说明书
- 建立技术基准计划
- 协调风险与要求
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系统探测和开发，系统集成和测试 |
* 探测和开发项目
* 软件开发周期模型
* 系统结构，开发技术/方法
* 集成概念，集成技术
* 测试计划，测试措施
* 处理质量业绩* 预测质量 |
系统执行,执行,监测和控制,完成 |
- 部署/安装/用户测试
- 客户验收测试,支持系统
- 跟近过程
- 转包商管理
- 配置管理
- 制定项目计划
- 合同收尾
- 管理收尾
- 把项目作为学习经验
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