好的项目管理，不但需要优秀的项目经理，更需要来自项目管理

办公室（PMO）的体系性支持和指导。越来越多的组织开始筹建并拥有自己的PMO，并且逐渐开始从中感受PMO给组织带来的可度量价值。

在组织中，代表组织向项目团队提供持续支持和指导的机构就是项目管理办公室（PMO）。PMO是一个支持者、指导者和监控者，是一个内部咨询机构，是项目经理获取支持、寻求答案的地方，也是项目团队交流心得、沉淀智慧的地方。

本课程将结合企业实际案例，讲解如何组建PMO，如何建立PMO到项目的支持机制，如何让PMO和项目团队形成互动，互相促进，让成功为项目带来成果，为团队人员带来成长和成就。

• 所有对PMO感兴趣、并希望追求组织成功和个人职业成功的人们；
• 已经设有PMO职能的组织成员，通过培训一起探讨PMO应当具备的基本职能，以及如何最大程度地发挥这些职能；
• 尚未设立PMO职能的组织成员，通过培训一起探讨是否有必要在组织中建立PMO、如何向组织推荐PMO的价值、如何帮助组织建立PMO、以及如何开始运作PMO并真正发挥其作用；
• PMP认证或者拥有丰富项目管理经验的一线项目经理们，通过培训一起探讨如何把一个项目的成功经验推广到组织的其他项目中，从而追求组织中所有项目的成功。

• 能够评估所在的组织建立PMO的必要性；
• 能偶评估所在的组织建立PMO的条件是否成熟；
• 能够向管理层推荐PMO的理念和价值；
• 能够制定适合自身组织环境的PMO建设计划；
• 能够带领或参与PMO建设项目团队，并在其中担当主要角色；
• 能够倡导或参与PMO职能的有效运作，成为PMO主任或成员，或者作为干系人为PMO提供必要的支持；
• 能够评价组织PMO的运作绩效，对PMO职能的持续改进提供建议。

1. 所有对PMO感兴趣、并希望追求组织成功和个人职业成功的人们；
2. 已经设有PMO职能的组织成员，通过培训一起探讨PMO应当具备的基本职能，以及如何最大程度地发挥这些职能；
3. 尚未设立PMO职能的组织成员，通过培训一起探讨是否有必要在组织中建立PMO、如何向组织推荐PMO的价值、如何帮助组织建立PMO、以及如何开始运作PMO并真正发挥其作用；
4. 已经获得PMP认证或者拥有丰富项目管理经验的一线项目经理们，通过培训一起探讨如何把一个项目的成功经验推广到组织的其他项目中，从而追求组织中所有项目的成功。