软件项目及软件外包项目特点 |
软件项目成本管理基础 |
- 项目成本结构和
- 项目预算（估计）
- 项目成本控制
- 软件成本管理的难点
- 改善项目成本的几种途径
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软件估计 |
- 软件估计的基础
- 软件估计的主要内容
- 可以由工作量直接代替规模吗？
- 软件估计的主要方法
- 控制各个层次的估计粒度
- 怎样有效改善估计能力，估计更准确？
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软件成本估计的依赖关系 |
- 软件规模对成本的影响
- 工作量对成本影响
- 进度对成本的影响
- 生产率对成本的影响
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软件估计方法 |
- 经验性估计方法
- 科学计算估计方法
- 经验性方法中的数据应用
- 科学计算方法中的经验值
- 各种估计方法的优缺点和应用场合
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软件估计过程 |
- 估计过程与项目计划过程
- 估计过程与项目跟踪监督过程
- 估计过程与风险管理过程
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Delphi和PERT估计方法 |
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其他经验估计方法 |
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FP估计方法 |
- FP估计的基础
- FP的优缺点
- FP估计的应用类型
- FP的基本元素
- FP的基本应用过程
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COCOMOII方法 |
- COCOMO的基本过程
- COCOMO的应用前提
- COCOMO的计算方法
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成本估算与任务分配 |
- 典型项目任务分配方式
- 任务分配粒度对项目成本的影响
- 任务分配粒度怎样影响成本的估算？
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成本估算与人力层次 |
- 人力层次对成本的影响
- 典型项目人员角色成本构成比例
- 如何精细化人员技能并与成本估算挂钩？
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成本估算与质量管理 |
- 质量对成本的影响
- 项目中典型的成本分布
- 如何有效积累项目成本模型？
- 估算和控制项目质量成本
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有效项目成本管理要点
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- 降低成本与控制成本之间的关系
- 怎样综合应用各种估计技术？
- 如何平衡通常企业的目标：长期成本和近期成本
- 成本管理目标与生产管理体系挂钩
- 恰当的项目开发模式对控制项目边际成本的影响
- 实现项目资源的优化组合
- 增强项目过程的透明度和过程成本的控制力度
- 有效的成本管理在公司管理层面的影响
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