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项目绩效管理的地位和作用 |
- 项目绩效考核与管理的状况
- 什么是项目绩效
- 项目绩效考核与绩效过程管理
- 项目绩效考核的三个阶段
- 项目绩效管理的目的
- 如何做好项目绩效管理
- 项目绩效管理体系架构
- 项目绩效管理与人力资源绩效管理
- 传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别
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基于项目的绩效考核体系设计 |
- 项目绩效目标设计方法
- 项目绩效体系如何与公司目标、部门目标结合
- 公司层面项目绩效目标和KPI设计
- 职能部门与PMO对项目考核的KPI
- 项目考核与项目经理考核KPI
- 项目成员的考核KPI
- IT类项目KPI
- 研发类项目KPI
- 工程类项目KPI
- 项目绩效考核KPI权重设计
- 何为关键项目绩效指标
- 项目成员KPI设定步骤
- 项目绩效KPI设计的三大原则
- 成功项目绩效的KPI指标数量与权重设计
- 项目绩效考核方法设计
- 项目绩效考核的“量化”神话
- 如何把握考核的“量化”程度
- 无法“量化”时如何考核
- 可“量化”与可“衡量”
- 关键行为描述的分级量化与行为举证考核方法
- 项目管理初级阶段的有无考核法
- 研发项目的文献考核法
- 项目化组织的内部结算考核法
- 项目绩效考核的区间设计
- 项目绩效考核的区间与“活力曲线”
- 个人项目绩效与部门绩效如何结合
- 个人项目绩效与项目绩效的融合
- 项目绩效考核的组织与周期设计
- 项目绩效考核的组织设计
- 公司领导在项目绩效考核与管理中的作用
- 人力资源部在项目绩效考核与管理中的职责定位
- 各职能部门管理者在项目绩效考核与管理中的角色与职责
- PMO（项目管理办公室）在项目绩效考核与管理中的实施主体
- PM（项目经理）如何对项目成员进行绩效考核
- 项目成员在绩效中的部门与项目之间的考核关系
- 项目绩效考核的周期与频率设计
- 人力资源考核中的年、半年、季度、月与项目的结果、阶段、里程碑、自然月的考核区别
- 项目绩效管理的流程设计---闭环圈
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项目绩效考核与管理体案例研讨 |
- 案例一：项目绩效考核的依据与基础
- 案例二：项目定性目标设定的不解之谜
- 案例分析：企业项目目标到部门项目目标；从部门项目目标到个人绩效目标；项目结果目标分解；项目阶段目标分解；项目里程碑目标分解。
- 案例三：“量化”的神话与误区。目标权重给多少才合适？可量化与可衡量的钟摆效应。
- 案例四：研发类项目考核的“刚中带柔”全景案例
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| 项目绩效辅导与绩效沟通 |
- 项目绩效辅导与沟通的四步曲
- 项目绩效辅导与改进的基本方法
- 案例：低绩效项目成员的辅导
- 项目绩效考核的八大误区
- 项目管理不同成熟阶段的考核方法与绩效辅导
- 单项目与多项目的考核方式与绩效辅导
- 项目考核如何与职能部门关联
- 案例：猫捉老鼠——项目经理与部门经理
- 案例讨论：如何减小考核中人为因素的负面影响？
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| 项目绩效考核结果的应用和反馈
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- 项目绩效考核与激励分配的关系
- 案例：项目绩效奖励的设计
- 案例：项目激励的及时性
- 项目绩效结果应用的前提条件
- 项目绩效结果应用的形式与方法
- 项目绩效结果面谈的九个基本步骤
- 项目绩效面谈的六个要点
- 案例：项目绩效面谈应该关注哪三类人？
- 案例：项目绩效面谈中的表扬与批评
- 案例：项目绩效面谈中争执的处理
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| 项目绩效管理过程 |
- 项目绩效管理过程模型
- 项目绩效管理的全过程演练
- 案例：A公司的项目绩效考核与管理全过程
- 项目绩效管理全景应用案例（一）
- 项目后评估内容与评估流程
- 项目后评估权重设置与评估方法
- 项目后评估的奖金杠杆与发放核算方式
- 某项目型公司项目后评估体系介绍
- 项目绩效管理全景应用案例（二）
- 研发项目的述职报告制度与考核体系
- 研发人员绩效考核
- 产品开发团队的绩效测评
- 关联部门的流程性考核,如市场、生产、采购部门与新产品开发的绩效考核
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