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项目管理办公室(PMO)实战研修班
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| 专家讲师：David.Zhang —— 曾任IBM（中国）有限公司项目管理部总监
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| 地点时间：北京、上海、深圳根据报名开班
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| 课程费用：5000元/人，详见 公开课学习手册 |
| 企业内训: 可以根据企业需求,定制内训,详见
内训学习手册 |
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利用PMO提升企业项目管理成熟度，已经成为许多企业和组织竞相提高企业管理运作能力的重要方法。建立和运行项目管理办公室，进行企业的综合项目管理工作，提高企业项目管理的效率和效益，从而达到提升企业的项目管理能力。
企业级的PMO确保组织使用项目管理的流程，从而使高层管理者用来确保流程被遵守、识别低绩效项目并推荐适当改善措施的工具，协调整个组织的项目管理活动。
本课程将从PMO建立的背景、如何建立企业级PMO以及构建企业级项目管理流程三个主要方面，全方位向大家展示以PMO为核心的项目管理。课程穿插经典的企业案例，并以开放式研讨的方式，让学员充分的理解PMO的建立和运作，提升项目管理意识，提高PMO的实际运作能力。 |
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培训对象：希望在自己的项目中实施良好的实践习惯和过程程序的项目经理们
需要项目管理实施各领域如：团队建设；领导力；演讲；沟通和干系人管理等领域的实践辅导的项目经理们
希望通过项目管理开发培训来维持资质的项目经理们 |
| 学员基础：那些已经接受了项目管理理论培训，需要现实工作中应用所学原理的项目经理们 |
| 授课方式： 定制课程 + 案例讲解
+ 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练 |
| 培训内容：
2天 |
项目管理是企业的战略决策之一
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项目管理的价值所在
项目管理在服务型公司的应用
项目管理体系在企业中的作用
国内企业实施项目管理的环境分析 |
| 组织项目管理介绍
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组织的项目管理
组织项目管理涉及的方面
组织项目管理实施 |
企业建立项目管理办公室的必要性
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中国企业的发展状况
企业发展的成功模式
企业运营管理的挑战
企业运营管理的战略决策
案例：跨国公司、服务公司的运营管理最佳实践
企业的三种典型业务模式
企业的销售管理与项目管理
企业的项目销售方法论
企业的销售管理
案例：某项目销售过程
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| 项目管理成熟度模型 |
项目是企业运营管理的核心
项目管理知识体系和项目管理方法论：美国PMI的PMBOK
案例：IBM项目管理方法论，惠普公司项目管理方法论
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| 企业核心业务流程设计 |
以项目为核心的业务流程
关键流程的结构关系
流程的基本模型
组织项目管理流程设计的考虑因素
案例：某跨国公司的流程和实施过程
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| 企业的组织架构设计
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项目型的组织效应和发展趋势
组织中的部门化
组织的形式和制度
不同组织结构的优缺点分析
案例: 国际、国内IT公司(以项目为主导)的组织变迁的示例
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PMO在项目销售和执行过程中的监督、评估和控制
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项目控制循环中的步骤
PMO的评估内
项目审计的方法
项目管理办公室（PMO）的设计
项目管理办公室的使命
项目管理办公室的职责
项目的审核（售前审核）流程及其文件模版
项目的审核（售后审核）流程及其文件模版
项目经理的职业发展的方法
资源管理的重要意义，特别是人力资源
资源管理规划
资源管理架构
案例：某外企PMO的设计分析， IT企业的资源管理案例
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| 企业的绩效考核 |
绩效考核的重要意义
绩效考核设计的关键因素
项目型业务单元的绩效考核模式
案例：某外企项目管理的绩效考核分析
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| 研讨:
企业项目管理办公室实践存在的问题 |
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