当代项目管理 |
* 工程和项目的区别
* 由客户驱动的重点
* 全球的商务环境
* 以项目为基础的公司 |
群体项目管理 |
* 多个项目之间的相互联系与面临的其它挑战
* 资源管理工具和方法
* 标准的工作分解结构（WBS）
* 多个项目列表
* 系统集成 |
群体项目的报告和控制 |
* 建立一个完整的项目管理信息系统
* 以业绩为基础的衡量与报告
* 适当的、及时的报告
* 管理项目会议和回顾 |
管理分散在不同地方的项目 |
* 独特的问题
* 评估各种因素并对其列表
* 综合的沟通计划
* 使用企业网与互联网
* 普通风险和风险转移战略 |
管理高素质团队 |
* 高素质团队的需要
* 提高团队效率所必须的条件
* 团队特许
* 培训、工具和技巧
* 共同的责任
* 确定风险并对此做出应对
* 选择高效的团队成员
* 解决冲突 |
不同文化的交流 |
* 文化意识
* 对不同文化的错误理解
* 不断改变方法
* 设定交流标准
* 管理有不同文化的团队 |
