第一天
敏捷基本原理和Scrum基础
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课前热身(Welcome, opening and round table)
敏捷迭代开发游戏：
帮助学员理解迭代开发与瀑布开发的区别，体验敏捷快速交付的优势。
敏捷宣言与背后的12个原则
结合自己组织，小组讨论，找出最重要的原则
Scrum 理论基础
Scrum 框架概览
Scrum 中的角色与责任
实例研究：敏捷团队组建与角色划分
scrum 会议与产出物(Scrum Ceremony & Artifacts)
Sprint 计划会议、评审会议、回顾会议，以及每日例会
Product Backlog, Sprint Backlog, and Burndown Chart
第一个Scrum 实战模拟
学员分成多个敏捷团队，模拟一个实战项目，亲身体验Scrum敏捷开发流程。
敏捷宣言与背后的12个原则
结合自己组织，小组讨论，找出最重要的原则
第一天课程回顾 |
（第二天）
深入SCRUM
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Product Backlog 管理与估算
完成的定义(Definition of Done)
用户故事
估算
实战计划纸牌(Planning Poker)
Scrum发布规划
如何计算团队速度？)
如何规划
第二个Scrum 实战模拟
在第一天实战模拟的基础上，以角色扮演的形式，深入模拟
Product Backlog整理
Product Backlog Item 估算
Product Backlog Item 估算
Product Backlog Item 划分成任务
Sprint Burndown Chart 燃尽图
Scrum做与不做( Dos and Don’ts)
ScrumMaster
Product Owne
Scrum Team
Scrum规模化(Scaling Scrum)
敏捷如何从一个实验团队扩展到一个组织
几十到几百人的组织如何组建敏捷团队
圆桌讨论
两天课程回顾
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