风险管理的介绍和概述 |
* 风险成分
* 风险管理的范围
* 风险管理的步骤
* 风险管理的目标
* 风险和项目的周期
* 风险管理的效益与成本 |
制定风险管理计划 |
* 制定风险管理计划的步骤
* 确定项目干系人能够承受的风险程度
* 角色与责任
* 准备一个风险管理计划 |
风险识别 |
* 风险识别的步骤
* 使用工作分解结构（WBS）
* 风险识别的种类
* 文件回顾
* 使用清单与流程图
* 进行面谈
* 假设和态势分析
* 因果分析
* 用文件证明已识别的风险 |
定性分析风险和制定风险应对计划及步骤 |
* 定性分析风险的步骤
* 风险的可能性与影响
* 可能性与影响矩阵
* 对风险进行排序,使用过滤器,比较风险等级
* 定量分析风险的步骤
* 敏感度分析
* 期望的钱数和决策树
* 日常风险分析
* 计划评审技术
* 制定风险应对计划的步骤 |
风险监测和控制 |
* 风险监测和控制的步骤
* 建立有效的指示器和触发器
* 定时、自愿地报告
* 指示灯图表
* 管理临时津贴
* 完成一个风险
* 记录取得的教训
* 建立一个风险仓库
* 准备一个风险应对计划 |
风险交流和文化 |
* 风险交流的目标
* 交流的渠道
* 风险交流的类型
* 组织风险管理
* 建立风险文化
* 执行项目风险管理制度
* “风险中心”项目管理 |
