清晰地认识敏捷的本质，理解其与传统方法的区别，认识到转变的要点、难点，消除自己各方面的困惑，知道如何运转一个敏捷项目，掌握其中的关键方法和技术，有能力开始持续改进自己组织的项目管理方法。

敏捷试图解决那些问题？

• 敏捷有那些主要方法：Scrum，XP，FDD，Kanban，Lean
• 敏捷有那些主要实践
• 应用敏捷的效果调查
• 软件开发生命周期（顺序式的，迭代式的，增量式的，迭代+增量的）
• 分享一个敏捷项目的历程
• 从管理视角比较传统方法与敏捷方法
• 对敏捷的常见误解
• 什么样的项目不适合敏捷

解决需求管理的困境

• 解决需求管理中的交流和反馈的问题
• 通过价值流分析发现反馈问题的本质
• 建立基于交付物的反馈机制
• 增量的需求供给

用户故事

• 利用Theme，Epic，Story分层记录需求
• 用户故事实例分析
• 用户故事3C原则
• 用户故事INVEST原则
• 分解用户故事的实用技术

项目快速启动（Quick Start ）方法

• "盒子中的产品"愿景获取方法
• Persona & Scenario需求分析技术
• 低保真原型
• 产生主要用户故事列表（Master Story List）
• 工作量预估方法
• 优先级排列方法
• 估计初始开发速度
• 制定交付计划

通过"画图游戏"学习增量的需求交付过程

Scrum团队及角色
Scrum迭代中的主要活动

• 迭代启动会议
• 站立会议
• 演示会议
• 回顾会议
• 围绕用户故事组织工作
• 完成的定义

利用故事墙做可视化管理

• 可视化地展示工作和流程
• 约束角色识别Multi-tasking
• 约束"进行中的工作"，实现基于拉动的授权
• 改进工作流程、建立游戏规则，增加管理透明度

建立看板民主

好故事墙具备的特性

利用燃烧图/燃尽图跟踪交付过程

可视化风险管理技术

管理产品需求池和迭代需求池

管理迭代中的需求变更

什么是持续集成，什么不是持续集成

六步代码修改习惯

分享一个Java项目的基础持续集成系统和脚本

分享持续集成改进过程

• 鼓励集成的分支管理策略和规律性发布策略
• 应用开关技术
• 同源版本管理技术（针对测试、依赖、应用配置、部署配置、环境、以及大数据）
• 对架构的可测性改造
• 测试自动化改造与测试提前
• 自动化提测和自动化上线
• Hudson平台应用的10项最佳实践
• 持续集成实践成熟度模型

建设部署与测试Pipeline

• 构建从代码提交到发布的Pipeline
• Pipeline建设最佳实践
• Web和客户端测试最佳实践