有效开发的原则和实践
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| 时间地点： 北京，上海，深圳，根据报名开班 |
| 课程费用：5000元/人，详见公开课学习手册 |
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| 企业内训： 可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册 |
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在IT行业，我们通常会发现自己总是很忙，忙得让我们没有时间和精力去想为什么会这样忙，更不能去思考怎样才能更有效地完成工作。然而，忙却并不能说明效率高，相反很多情况下它是效率不高的表现。这是一个怪圈。在这个怪圈中疲于奔命的公司和员工，没有谁是胜利者。
同是IT行业，两家公司生产效率的差别可能为10：1，极端的情况下甚至达到200：1。简而言之，本课程的目的就在于帮助您远离效率为“1”的境地，而向“10”的方向靠近。本课程系统引入了关于有效开发的理念和原则，并依据这些原则重新审视开发活动的各个环节，明确其中的关键点以及应当着力避免的误区。同时本课程也包括一系列具有很强可操作性的实践。这些理念和方法以及实践，在发达国家的软件行业已经并越来越多的得到认可和应用。它们在提高生产效率，提高客户满意度，提高员工的成就感与满意度方面都有很好的记录。
本课程主要针对项目经理、技术领导和骨干工程师。他们的观念和做事情的方法很大程度上决定了效率的高低、项目的成败、员工的士气和去流等等。他们是保证公司具有强大的竞争力，并长期成功的关键。本课程注重的是开发活动中技术管理的部分，而不深入讲述程序设计实现活动的技术细节，相关部分需要开设专门的课程。 |
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培训目标：
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本课程结束后，学员应能够：
- 帮助学员了解认识当今软件行业的现状
- 帮助学员理解实践背后的原理和原则，从而得以有效执行
- 重新审视基本开发活动，理解其中的关键点和误区
- 掌握多种具有良好可操作性的有效开发实践
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| 培训对象：软件项目经理，技术领导，骨干软件工程师 |
| 学员基础：有项目管理经验或技术领导的工作经历，或者是骨干研发人员 |
| 授课方式： 定制课程 + 案例讲解
+ 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练 |
培训内容：2天
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重新打开学习之门
高效与低效的差别有多大？
有效实践概览
培养长期成功的能力
原理：如何应对压力曲线
原理：今日的问题来源 于昨天的解决方案
最佳实践：各种最佳实践概要
基本实践：有效的捕获需求
通用实践：有效沟通
基本实践：项目规模与工作量量化与估算
基本实践：选择什么样的开发模式
基本实践：有效计划
通用实践：有效评审
通用实践：如何编写与管理开发与管理文档
基本实践：设计、实现、 和测试
原理：应对与管理质量曲线
有效实践：日创建和 冒烟测试
有效实践：项目检讨会，如何使会议更有效
有效实践：持续的原则与实践改进 |
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