• 产品管理实战体系总括
• 产品成功的五大原则：一命二正三出奇，四用地利五任势

• 如何获得定位的各类方法
• 如何获得需求的各类方法

• 如何规划产品组合及产品功能？
• 创新的1个原点3个维度13类方法及古今中外各类创新案例

• 行业演进趋势/规律、
• 行业技术演进趋势、
• 行业本质/独特特征

• 竞争层级、
• 竞争格局、
• 竞争价值链、
• 竞争本质、
• 竞争对手布局

• 企业行为/绩效、
• 资源/能力/核心竞争力/竞争优势、
• 企业DNA

• 市场大势、
• 市场细分、
• 目标市场选择及趋势分析、
• 产品定位

• 客户决策过程及心理行为模式、
• 需求分析、
• 客户细分及关键少数

• 非客户比客户多、
• 非客户及相关开拓方法、
• 顾客中心型研发

• 班子机制DNA；

• 通往产品愿景的价值主张/商业模式、
• 产品战略/竞争战略、
• 产品时空组合、
• 产品本质/互联网产品的本质特征、
• 产品战略级差异化的方法

• 资源配置、
• 执行体系、
• 生态链与经营环境协同、
• 上市策略等

• 虚实原则；
• 简易原则；
• 形式追随情感；
• 产品/服务/体验端到端

• 全班分为五个组设计产品；讲师现场点评剖析

• 结构/产品组结构/创新组织的结构；
• 资源/老大/创新团队的特征/员工能力提升；
• 机制/员工思维模式/激励机制/管控机制/创新的文化；

• 三权分立：PM/目标分解责任落单；
• Dev/行业主力开发流程/流程再造/元流程
• 系统化的解决问题的方法/创意产生与筛选流程；
• Test/质量与监督控制体系；
• 微软Office产品十大经验教训；
• 盖茨开发13项原则；
• 谷歌互联网产品开发要点

• 产品日常运维与危机处理流程；
• 对外接口流程（对前端的供应链/对后端的经销商渠道）；
• 数据挖掘与反馈持改流程

• 中国人思维与行为模式三部曲；
• 一目标二手段三宗案
• 面向机构客户的系统方法

• 美国营销的基本原理与中国市场的具体实际；
• 中国式策划；
• 网络营销（搜索引擎 /SNS/电邮/微博/视频/网络新闻等）；
• 引爆流行三要素
• 第三方营销
• 对直接客户免费的营销

• 平台：苹果/谷歌-摩托/微软-诺基亚，
• 互联网公司做手机：小米/阿里云，
• IT企业/联想乐系列：电信商/华为中兴做手机

• 各类热点移动互联网应用分析，
• 美国云计算亚马逊/谷歌/IBM/微软等的布局，
• 中国的华为/互联网公司等的云计算布局

水平社会网络：Friender-MySpace-Fackbook-Twitter；腾讯/人人/开心；
垂直社会网络：

• 职业类linked-in/经纬等；
• 婚恋类match/佳缘等；
• LBS类Foursquare/切客等；
• 兴趣类豆瓣/美丽说/Pinterest/Instagram

• 水平电商：天猫/京东/亚马逊中国/当当等；
• 垂直电商：旅游类携程/服饰类凡客/鞋类乐淘/母婴类红孩子
• 垂直如何抵抗水平？
• 团购:美团/拉手/嘀嗒等；
• 本地服务:58同城/赶集/点评/百姓等；
• 没有DNA的企业（如百度/传统企业）如何做电商？

• Web1.0的雅虎/新浪；
• Web1.5的谷歌/百度；
• Web2.0的Facebook/微博等；
• 传统媒体的书籍/报刊/杂志/广播，
• 剩电视，网络视频？
• 移动媒体？

• 如何解决信息爆炸但知识贫乏的问题？
• 在电商/移动终端/云计算/物联网等背景下，针对“数据”的新技术、新方案、新服务将如何涌现？
• 数据+新技术=新商机/新商业模式？