成功的产品经理——产品经理的野蛮成长

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成功的产品经理——产品经理的野蛮成长

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专家讲师：曹老师研发咨询资深顾问国际系统工程师联合会会员

时间地点：北京 9月17-18 深圳 9月21-22 上海 9月24-25

课程费用：5000元/人（学生3折），详见公开课学习手册

企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见内训学习手册

课程背景：

2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机，同时迎接春天的到来。
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如困惑的问题：
1.产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？
2.产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？
3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？
4.产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品？
5.如何推动产品开发全流程的工作？
6.如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？
7.产品经理如何管理产品团队？
8.公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理？
......
本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新,结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张。

课程收益：

分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案
分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验
了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准
理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系
掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法
掌握新产品上市管理的技巧和方法，总结保证产品商业成功的关键
学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理
学会如何建立产品经理的培养体系――资源池
分享讲师几十个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（模板、表格、样例......），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。

培训对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总,公司总工/技术总监,公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。

授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练

培训内容： 2天

一、案例分析：某案例公司成长的烦恼	企业成长过程中存在的问题产品经理成长的三个步骤实现角色转变过程中的痛苦蜕变成功的产品经理给公司带来的收益实例讲解：业界某公司产品经理培养的过程和经验分享
二、产品经理的定位、职责与素质模型	业界公司在产品经理管理方面存在的误区产品经理和项目经理的区别产品经理的定位及工作职责前端产品经理＆后端产品经理的划分实例讲解：产品经理在公司组织体系中如何运作如何理解产品经理应该是一个"政治家" 成功的产品经理应该具备的能力特征一：市场管理能力特征二：产品开发管理能力特征三：产品的上市管理能力（商业能力）特征四：跨部门的团队管理能力特征五：领导力和人格魅力产品经理的素质模型应该具备的知识和技能任职资格标准产品经理的资格认证产品经理的培养途径和职业晋升通道实例讲解：某案例公司的产品经理素质模型及任职资格标准实例讲解：业界某公司的产品经理工作手册演练与问题讨论
三、新产品的市场管理	业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题产品经理如何发现利润区市场机会的筛选和把握产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系产品市场管理流程的几个阶段阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标）案例讲解阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）案例讲解阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）案例讲解阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）案例讲解阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）案例讲解产品经理如何作产品的价值分析实例讲解：某产品的价值分析案例研究市场管理流程的输出――产品包的业务计划实例讲解：产品包的业务计划书产品经理如何参与市场管理流程如何作产品的路标规划产品版本规划的V、R、M介绍实例讲解：某产品线的路标规划如何进行产品市场需求管理需求的搜集、整理、分析、分配、验证演练与问题讨论
四、新产品的开发管理	1.产品开发团队的构成贯穿全流程的产品开发团队的构成产品开发团队成员的角色构成及相应职责产品经理如何保证产品开发团队高效运作 2.产品开发的结构化流程结构化的产品开发流程的特点产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点实例讲解：某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动 3.产品开发的决策评审机制产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色产品经理如何参与决策实例讲解：某案例公司产品经理的决策评审报告 4.产品开发的过程的项目管理产品经理在如何监控整个项目的研发进展产品经理如何协调与项目经理之间的关系产品开发过程中的突发事件如何处理实例讲解：某案例公司产品经理在项目管理中的控制点产品的财经和成本管理产品经理在研发财经与成本管理中关注的重点产品开发的投资与研发费用的管理研发项目的敏感性分析案例分析：研发预算书 6.演练与问题讨论
五、新产品的上市管理	实例讲解：某公司A产品成功上市的策划案例分析产品经理如何整体把控产品的上市节奏产品上市的策略：先"营"后"销" 如何理解营的工作如何理解销的工作营和销之间的关系新产品上市的主要流程新产品上市流程中各环节的主要活动发布策略发布准备正式发布发布计划的执行与监控新产品上市的支撑流程产品的命名管理产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）产品上市的销售一指禅产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系产品的早期试用管理产品上市的效果评估对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系产品上市的"151"策略实例讲解：新产品上市应该准备的文档和资料实例讲解：产品上市计划中需要包含的内容演练与问题讨论
六、产品经理如何管理整个产品团队	成功的实现角色转换产品经理常用管理方法时间管理、二八原则、木桶原理、鱼骨图、柏拉图、AHP 如何构建产品团队全流程的产品团队存在的典型问题成功的产品开发团队具备的典型特征跨部门的产品开发团队构成及角色定位核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验核心小组组长的培养和任职资格管理核心小组成员的角色和职责 < 扩展小组组员的角色和职责职能部门经理在产品开发中的角色和职责产品团队成长的几个阶段如何考核产品团队跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制产品经理的考核产品团队的常用的KPI指标团队成员的考核如何处理产品团队中的冲突产品团队中几种特殊的人员如何管理演练与问题讨论
七、产品经理的培养	常用的产品经理培养方法岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习正式的产品经理培养方法――资源池什么叫资源池建立资源池的目的资源池建立的原则资源池的运作流程产品经理的筛选产品经理的面试产品经理候选人的培养候选人的释放资源池的运作机构及职责资源池工作推进的三个步骤及计划模板启动阶段发明阶段推行阶段实例讲解：业界某公司产品经理资源池的建设过程和运作

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