新产品研发流程优化与研发项目管理培训-火龙果软件-UML软件工程组织

当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调。此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。
本课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。

培训目标：

解如何正确地制定新产品研发战略；
学习选择正确的新产品项目的技术和方法；
探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；
学习如何建立新产品研发项目管理体系；
掌握建立和应用正确的新产品开发的流程；
学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；
学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；
新产品研发的项目模板与工具介绍；
掌握业界最佳的研发管理模式与实践。
掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；
掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；

培训对象：企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等。

学员基础：对产品研发流程有一定了解。

授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练

培训内容： 2天

一、研发管理业界最佳模式及案例分析
1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
2、研发管理体系框架和思想
3、案例分析：我的项目为什么会失败
二、产品开发管理概述
产品开发管理的7个要素介绍
1、产品战略流程
2、结构化的产品开发流程
3、阶段决策
4、项目小组构成
5、开发工具与技术
6、技术管理
7、管道管理
三、产品开发的组织与团队
1、产品开发组织存在的典型问题
2、典型的研发组织模式（职能型、项目型、矩阵型）
3、矩阵型组织的三种形态（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）
4、成功的产品开发团队具备的典型特征
5、跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位
6、实例讲解：某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作
四、产品开发的结构化流程
1、什么产品开发流程需要结构化
2、结构化的产品开发流程所具备的特征
3、产品开发流程如何结构化
4、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
5、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系
五、产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审
1、企业在业务决策管理中存在的典型问题
2、产品开发中业务决策的意义
3、业务决策团队的角色构成与职责定义
4、产品开发中决策评审点的设置
5、各业务决策点的评审要素
6、产品开发中业务决策支撑
7、如何建立高效的业务决策机制
8、实例讲解：某IT公司产品业务决策的实际操作
9、产品开发过程中的技术评审有哪些？
10、如何建立技术评审的Check List，从而使得经验固化
11、实例讲解：某IT公司技术评审的实际操作
六、新产品研发项目计划制定
1 讨论：公司在研发项目计划制定中存在问题？
2 研发项目计划的作用与要素
3 研发项目计划制定的流程
4 项目计划制定的原则
5 研发项目计划的制定的五个方法和注意事项
6 产品计划与资源计划的管理
7 资源实施对开发进度的影响
七、新产品研发项目计划控制
1、研发项目计划控制中常见问题和解决办法
2、项目的分层实施与分层监控
3、监控计划
4、研发项目控制手段
八、研发绩效管理概述
1、研发高层：述职管理
2、研发中层和团队：BSC＋KPI－中层和团队都有哪些考核指标
3、研发基层员工：PBC＋PIP
4、考核结果的应用
九、如何成功实施产品开发管理体系的优化
1、如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）
2、案例分析：某IT公司产品开发流程变革失败的案例研讨
3、变革失败的八大原因分析
4、成功实施变革的关键要素
5、企业如何实施变革管理
6、如何处理变革管理中人的问题
7、成功实施管理变革的案例分享

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