| 产品规划与市场研究 |
BAT 的战略 注：需求的本质
互联网的核心商业模式 注：BAT 与中国互联网
腾讯、阿里和百度的产品规划分析 注：产品定义
如何做企业级产品的规划 注：现场演练
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| 为谁做：BAT 的产品规划与战略 |
产品规划与 BA 支持
数据与行业分析
Resear&planning
百度的产品规划
阿里的产品规划与产品战略
腾讯以用户关系为中心的产品战略
Case Study：BAT 决定从产品技术路线
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| 做什么：BAT 为什么选择这样的路线 |
百度的入口战略
大搜索产品及生态系统
NS 的战略及变现
M&A 策略
4+3 的行业产品布局
Case：爱奇艺与去哪儿
腾讯的关系链战略
腾讯的核心资产
从 QQ 到 wechat 意味着什么
从游戏到垂直服务
从入口到生态平衡
Case：微信构筑的生态系统
阿里的电商生态
阿里为什么一直在并购
围绕交易的产品蓝图
阿里 M&A 的逻辑与原则
“来往们”的悲哀
支付与互联网金融
未来的阿里做什么
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| 为什么 BAT 选择这样的路线 |
稳定的 BAT 商业三角形
入口到服务的挑战
离散市场与集中市场的平衡者
没有伞的阿里必须快跑
移动的挑战
基于 apple 和 google 的生态挑战
鲶鱼 360
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| 更多关于用户体验与产品设计的分享 |
产品设计的核心优化流程
别让我想 注：case study 的方法看那些让我想的产品
别让我等 注：因为停留时间越来越短，所以用户不能等
别让我猜 注：让用户猜的产品设计导致高流失率
Bad case 展示
设计的观念
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| 互联网理念与新运营 |
小米来了，诺基亚去哪了
天猫动了谁的奶酪
小小煎饼的美丽故事
马佳佳与情趣用品
小米帝国的互联网思维
互联网的核心价值：效率与时空
口碑为什么成为核心动力：只有用户自发增长的产品是最有效率的产品
用户体验的逻辑：支付与消费的逻辑演示
生命周期与产品生长的逻辑
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| 结束语 |
BAT 产品战略和规划驱动互联网裂变 |
