| 产品规划的基本概念和框架 |
进行有效产品管理的外界条件
产品管理的子流程组合与关联
不同驱动模式下的产品规划:用户驱动\竞争驱动\产品驱动
业界公司在产品规划方面存在的主要问题
产品规划流程在产品全流程管理活动中的位置
产品规划的流程框架
产品规划的主要方法工具
产品规划中的假设与修正
产品规划的源泉（721）
产品规划的交付件
- 产品候选概念
- 市场评估报告
- 产品路标规划书
- 产品需求规格说明书
- 产品业务计划书
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| 创意—需求—产品的全过程 |
探索性阶段
描述性阶段
结论性阶段 |
| 产品规划的创意来源：市场需求 |
业界在需求管理活动中的常见问题
需求管理从理论到实践上的错位
需求管理框架
需求采集的方法工具
什么是好的创意或需求
用户需求VS产品需求
需求评审的方法工具
- 如何分析用户需求后面的需要和欲望
- 如何得到产品功能权重
- 如何识别产品的卖点
结合模板的讲解与演练：《产品需求规格说明书》的撰写
- 产品候选概念VS产品需求规格说明书
- 功能性需求描述
- 非功能性需求描述
需求跟踪的方法、工具 |
| 需求评审阶段 |
如何用KJ工具分析用户需求后面的需要和欲望
如何用AHP工具得到产品功能权重
如何用KANNO/MASLOW工具识别产品的卖点
如何应用$APP工具获取产品的机会并定义竞争基准 |
市场扫描阶段
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案例分析：市场评估
- 环境分析
- 公司产品市场表现评估
- SWOT分析
- 用波特五力的战略联盟分析
讲解与演练：《市场评估报告》的撰写
- 环境分析
- 竞争分析
- 公司分析
- 市场分析
- 机会与威胁
- 市场地图
业务设计评估
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市场细分阶段
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结合模板的讲解与演练：市场细分的描述 案例分析：市场细分的价值图
按照5WS寻找你的市场
对细分市场进行筛选
细分市场的验证
该部分内容在产品规划文档中的体现 |
| 组合分析阶段 |
组合分析关键问题
组合分析该阶段的方法与工具
市场吸引力评估
公司竞争力（可获得性）评估
产品差异化VS蓝海战略
组合分析
演练：细分市场的SWOT分析 |
| 制定业务计划阶段 |
制定业务计划的关键问题
制定业务计划的方法与工具
结合模板的讲解与演练：《业务计划》撰写
- 市场战略目标描述
- 细分市场的价值定位
- 明确业务计划各要素的具体行动
- 风险描述
业务计划评估 |
| 产品路标规划及计划输出 |
结合模板的讲解与演练：《业务计划》撰写 产品战略目标描述
明确业务计划各要素:产品包,销售渠道,订单履行,定价/条款,支持,综合营销宣传
演练：制定选定细分市场的业务战略及计划
确定产品规划中版本时序排列
细分市场的用户价值定位
细分市场的产品价值定位
风险描述:市场风险,技术风险,财务风险
输出：初始的产品包业务计划书 |
融合业务计划阶段
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融合业务计划的关键问题
融合业务计划的方法与工具
管道管理 |
| 管理计划阶段 |
管理计划关键问题
管理计划的方法与工具 |
| 资源平衡 |
从公司级角度考虑跨产品线项目
通过管道管理优化项目优先级排序
根据可获得的资源约束条件，对项目进行筛选 |
| 产品规划的市场迭代调整 |
迭代的周期
迭代的方法工具
迭代后的输出 |
