主题
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课程安排 |
企业战略与产品战略规划概述
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以企业创始人视角回顾一个真实10多年企业发展历程看：
什么是企业战略、企业战略的目的、内容和关注者
什么是产品战略，目的、内容和关注者
企业战略的参考理论模型和示例
产品战略的参考理论模型和示例
企业战略和产品战略的关系和区别
企业战略和产品战略的规划顺序和互相作用力
一些知名企业的企业战略和产品战略剖析
产品线和产品的关系
产品线组织的多个视角
产品线和人员组织机构的关系
产品线和市场的关系
产品线规划都有什么内容
产品战略规划的框架
企业产品规划中的常见问 |
从企业战略规划到产品战略规划路线图 |
企业价值定位
企业客户、市场、竞争、资源分析
描绘企业产品体系蓝图
产品战略定位
产品战略相关要素分析
划分产品线，产品线内容规划
产品线生命周期规划
产品线工作流程规划
从产品线到产品规划
从规划到产品实现的跟踪表
从产品运营的反射图到产品规划
案例剖析：某企业真实战略规划与产品战略规划回顾与思考 |
| 企业战略规划与价值定位 |
企业整体战略的定义
企业价值梳理与定位分析
企业战略分析
企业战略规划之企业定位
企业规划之企业发展策略
企业未来发展阶段划分与里程碑定义
案例剖析与实践：某企业战略规划回顾与思考
案例工作坊：为一个互联网电商企业规划战略
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产品战略规划
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品战略规划概述
产品线市场环境分析
产品线结构分析
产品线战略规划
案例剖析与实践：某企业产品线战略规划回顾与思考
案例工作坊：为一个互联网电商进行产品线战略规划
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| 企业整体各个产品线的关系建模与规划 |
如何描绘企业产品体系蓝图
分析各个层次的产品映射关系并建立矩阵：
商品、服务、产品
规划多个产品线集成关系并建模
确定各个产品线之间的接口：
案例剖析与实践：某企业产品线关系建模
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| 产品线细分与关系规划 |
对一个产品线的多个产品进行划分：
划分的原则
关系分析方法
划分结果的建模与描述
产品线内部关系的验证方法
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| 产品线生命周期规划 |
产品线典型生命周期模式
产品线生命周期和产品的关系
如何规划产品线生命周期
产品线内部产品生命周期的同步策略
各个生命周期阶段产品线的特点和工作要务：
案例剖析与实践：某产品线生命周期规划
案例工作坊：为一个互联网电商进行产品线生命周期规划
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| 产品线工作流程规划 |
产品线工作相关的角色职责定位：
产品线总监、产品经理、研发团队、运营团队
从产品线规划到产品、研发、运营的工作流程
各个工作阶段的：
工作内容，
承担角色，
产出物和质量要求
如何根据产品线特点不同选择不同的流程模式
从产品线流程规范到具体产品线工作的落地
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| 从产品线到产品规划 |
理清产品线和产品的关系
产品的排序方法
产品的组合方法
对产品线中的产品进行：
产品价值规划
产品功能规划
产品生命周期规划
案例剖析与实践：某产品线内部产品关系规划
案例工作坊：为一个互联网电商进行产品线内部规划
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| 主要产品发展规划 |
产品发展规划概述
产品市场分析
产品竞争分析
产品发展规划
产品定位
产品区域规划
产品渠道规划
新产品管理
产品需求管理
产品路标规划
产品商业模式
产品开发流程
案例剖析与实践：某产品发展规划
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| 从产品规划到产品实现的跟踪表 |
从规划到实现过程中，产品线、产品的状态变迁
如何跟踪产品线、产品的状态
跟踪表的形式和使用方法
跟踪过程中的变更处理方法
案例工作坊：为一个互联网电商进行产品线状态跟踪与管理
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产品规划的效果评价：产品运营指标到规划的映射
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如何定义真实有用的产品运营指标
从运营指标到规划目标的关联分析
如何根据运营指标结果识别规划问题
如何做好后续产品线规划
规划的调整时机和调整方法
持续的造就的规划迭代
案例工作坊：为一个互联网电商进行产品运营分析，优化后续规划
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