注入互联网成功的产品设计基因
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让用户参与设计
案例分享：小米手机的迭代设计。
现场讨论：如何让你的用户参与进来
极致的用户体验
案例分享：互联网巨头的免费打车之战
现场讨论：如何获得用户体验
一体化规划与设计
案例分享：360产品的整体设计
现场讨论：公司如何实现到产品的一体化
从工业品到心里诉求
案例分享：360产品的整体设计
现场讨论：公司如何实现到产品的一体化
前瞻性产品设计的循环迭代
产品候选概念VS产品概念
迭代的周期
迭代的方法工具
迭代后的输出
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| 从案例了解前瞻性产品设计的整体过程 |
案例分析：某医疗器械上市公司的产品规划之路。
案例分享：020产品“K米”的产品策划。
学员纠错：K米策划过程的问题。
贯穿课程背景案例介绍
抢占家庭的娱乐终端：电视机与盒子
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| 先有市场机会才有产品机会 |
流程概要
机会/威胁寻找要点
五大关键要素
容易产生的误区
客户特征VS产品特征的选择
机会点必须落地到细分市场
实战工具模版
课堂实战：机会点筛选与排序
案例分析：从医疗器械到保健盒子的机会转换
案例讨论：同洲电子VS小米的三代市场机会与威胁
从机会点落地带新产品机会
实战工具模版
案例分析： 从健康空调到PM2.5、从IPOD到IPONE、电动车的产品路线
案例讨论：同洲电子VS小米的产品机会
选择能够获得的机会点
量化数据
- 市场规模
- 增长率
- 竞争份额布局
- 用技术生命周期曲线分析
A机会/威胁的时间点预判
B机会点是否还需要再次细化
案例分析：健康盒子的三代产品预设、电动汽车的市场再细分与三代产品的预设
案例讨论： 同洲电子VS小米的三代产品预设
可获得性分析
MMAP与WNC分析购买力
用波特五力分析竞争
组合成SWOT信息
案例分析：保健盒子的机会可能性
案例讨论： 同洲电子VS小米的三代产品机会可能性
输出市场评估报告
现场咨询：现场企业寻找市场机会点中的问题
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| 四、形成新产品候选概念系列 |
对接分析方法全图
整理可能的对接方案
基于ANSOFF的启示
基于BOSSTON的启示
基于技术生命周期的启示
案例分析：保健盒子产品的未来可能方案
案例讨论：同洲电子VS小米的产品的未来可能方案
产品机会拓展到产品候选概念系列
用SWOT汇总
初步获得产品候选概念系列
基于购买决策表的启示
基于WNC中产品价值的分解
案例分析：保健盒子的SWOT汇总
案例讨论：建立同洲电子VS小米的SWOT汇总
产品路标规划
案例分析：APPLE的移动互联产品路线
基于ANSOFF设定产品上市路径图
基于技术生命周期曲线预计上市/退市时间
案例讨论：同洲电子VS小米的产品路线图
输出文件
市场VS产品机会一览图
细分市场描述
案例分析：从MOTO到NOKIA再到APPLE，您看到了什么？
初始业务计划
案例分析：保健盒子的市场VS产品矩阵图
案例讨论：同洲电子VS小米的市场VS产品矩阵图
现场咨询：现场 企业如何将市场机会点与公司产品对接
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产品候选概念的完善
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价值主张、卖点、创新的关系
一见钟情的新产品卖点
从产品特性得到卖点
方法工具演示（理性因素排序）
实战案例演练
从客户需求得到卖点
方法工具演示（感性因素排序）
实战案例演练
打动市场的产品创新点
客户需求卖点的技术拓展
技术生命周期与KANNO的综合
实战案例演练
完善的产品概念定义
功能特性基本配置
感性因素的基本需求
从需求矩阵中得到产品基本配置及参数
功能特性的一般性配置
感性因素中的一般性因素
从需求矩阵中得到产品一般性配置及参数
实战案例演练
产品的价值主张
建立双因子矩阵
“预设产品概念突破方向”比对
依据公司技术实力确定重点
实战案例演练
现场咨询
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| 市场需求收集 |
课堂演练案例介绍
市场需求术语统一
需求收集的阶段流程
收集内容分类
宏观趋势类
微观竞争类
市场成交类
课堂实战：需求内容分类
建立需求收集的信息分配表
信息来源
直接采集活动的十个种类与特征
课堂实战：建立需求信息收集分配表
让需求收集活动切实可行
管理要点：时间驱动与事件驱动
用计划保障需求时效性
课堂实战：将需求收集活动溶于日常经营活动
如何制订调查报告
现有产品的客户满意度及竞争比对
计划获得的其他市场信息
面向未来的产品机会点
获得有价值的信息的关键技巧：访谈大纲
现场咨询：如何根据企业个性做好需求收集活动
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| 工作的模板、工具、交付务列表 |
