| 从样品到量产概述 |
- 企业在追求什么：技术？样品？产品？商品
- 研发与制造的矛盾
- 研发与制造矛盾的激化：中试的产生成为必然
- 中试的定位与发展
- 中试的业务范围
- 演练与问题讨论根据企业的实际情况，是否需要建立并发展中试的职能
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| 新产品导入团队 |
- 新产品导入团队的构成
- 新产品导入团队的职责
- 新产品导入团队与产品开发团队的关系
- 四、演练与问题讨论根据企业的实际情况，研讨建立新产品导入团队的时机
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| 面向制造系统的产品设计（DFM） |
- 如何在产品设计与开发过程中进行可制造性设计
- 演练与问题讨论分析学员企业的工艺管理工作做到什么程度？存在哪些差距
- 工艺管理平台建设
- 四、演练与问题讨论
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| 面向生产测试的产品设计（DFT） |
- 基于产品生命周期全流程的测试策略
- 研发测试（Alpha）与BETA测试
- 面向生产测试业务的产品设计与开发
- 演练与问题讨论
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| 产品试制验证管理 |
- 影响产品试制周期的因素分析
- 研发人员对试制准备提供的支持
- 试制团队的构成、职责与定位（设置试制部门的时机与优缺点分析）
- 试制人员介入产品开发过程的时机
- 面向制造系统的验证
- 转产评审
- 产品转产后的管理
- 演练与问题讨论
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