| 微软的产品管理模式概览 |
微软有哪些产品,面向的市场和用户
微软的产品生命周期路线图
微软的产品相关的角色和职责
微软的产品特点和产品管理独到视角
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| 产品管理者的自我修养 |
作为微软产品管理者必备的素质
沟通
产品管理基础
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| 产品规划阶段 |
微软产品管理者在规划阶段的职责
一切为了客户
典型用户
SWOT
需求定义与排序
需求的细化:用户场景与基于场景的软件工程
愿景文档
Feature划分、限定与One Page
开发方法学选择 |
| 产品设计阶段 |
微软产品管理者在设计阶段的职责
头脑风暴
用户体验三原则
原型设计
可用性测试
Spec |
| 产品开发阶段 |
微软产品管理者在开发实现阶段的职责
日程表跟踪与风险管理
阶段退出要件
DCR
依赖关系管理
坚持到Feature Complete，坚持到Code Complete |
| 产品稳定阶段 |
微软产品管理者在稳定阶段的职责
字符串冻结,界面元素冻结，项目文档冻结
Triage
CTP/Beta/Dogfood
ZBB
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| 发布阶段 |
微软产品管理者在发布阶段的职责
准备灰度上线
准备RTW
鞭尸大会
SE工程与新版本规划
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| 运营阶段 |
微软产品管理者在运营阶段的职责
建立运营规范
建立问题处理机制
分析用户行为数据
宣传、推广产品应用
提出改进建议
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