| 第一部分：理解自组织，互联网时代的研发领导力根本 |
内容一：理解自组织
1. 关于自组织的那些误解，例如自组织是不是“自管理”？
2. 为什么自组织团队听起来很美，但却不容易见到？
3. 自组织理论，重新认识自组织；
4. 多重自组织模型；
内容二：为何自组织如此重要？
1. 大型公司兴衰案例分析：诺基亚等
2. 新型互联网公司兴衰案例分析：小米等
3. 行业变迁：创投兴起，传统行业的剧变；
4. 从互联网时代的变迁，学习互联网思维；
5. 解析互联网时代：互联网思维的背后是什么？是自组织
6. 理解互联网时代的研发：从研发1.0到研发3.0
7. 自组织理论解析，再度认识多重自组织模型； |
| 第二部分：用自组织理念打造高绩效团队 |
1. 什么样的团队易于成为高绩效团队？
2. 案例研究：维护型产品线团队改造实例
3. 团队交付能力模型，如何评估团队当前的自组织状态？如何让团队的自组织状态可评估？
4. 担当力模型，识别与解决团队冲突，引导团队担当力提升；
5. 三迭代奇迹，改变是如何发生的；
6. 案例研讨：学员疑问探讨； |
| 第三部分：重新认识敏捷精益——以自组织之名（可选，根据学员类型确定） |
1. 什么样的团队易于成为高绩效团队？
2. 精益看板方法介绍
3. 从CI到DevOps
4. 设计思维、精益创业
5. 他们的目标是：自组织
6. 重新认识敏捷精益：方法已死，进化永存！
7. 为什么敏捷精益如此依赖教练？重新审视内部教练的培养？
8. 利用自组织理念改进敏捷精益实施：团队交付能力模型，担当力模型，三迭代奇迹
9. 关键补充技能：团队引导，个人辅导。 |
| 第四部分：用自组织理念推动研发组织转型（可选，根据学员类型确定） |
1. 大型互联网公司的组织特征分析：腾讯、阿里
2. 特色互联网公司的组织特征分析：Spotify
3. 规模化敏捷介绍与解析：SAFe（待定）
4. 用自组织的眼光，到底什么样的研发组织是好的研发组织？或者说，如何衡量研发组织？
5. 传统研发组织的弊端分析
6. 什么是符合自组织理念的组织？时空变换
7. 组织交付能力评估，识别组织的自组织状态；
8. 组织结构变换，为何需要跨职能团队？
9. 从绩效考核到绩效管理，用自组织理念改造绩效考核；
10. 担当力模型，跨层级担当力评估；
11. 三迭代奇迹，管理者如何解决问题？
12. 案例研究：异地研发中心建设实例 |
| 第五部分：打造新时代的研发领导力（可选，根据学员类型确定） |
1. 首先，干掉所有管理者！管理者还是必须的吗？
2. 传统管理者的误区：方法已死，进化永存！
3. 新时代的研发领导力：掌握自组织的力量；
4. 新时代研发领导力之上帝视角：打造自组织团队；
5. 新时代研发领导力之领导视角：领导自组织团队；
6. 重新认识教练式领导； |
| 第六部分：实战案例研讨 |
1. 高绩效团队案例研讨：结合学员实战案例
2. 敏捷精益案例研讨：结合学员实战案例
3. 组织转型案例研讨：结合学员实战案例
4. 研发领导力案例研讨：结合学员实战案例 |
| 第七部分：引出深度问题 |
1. 是否中国人不适合自组织？
2. 深度理论：人人人，归根到底还是人
3. 自组织理论体系；
4. 互联网时代的研发领导力框架； |
