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成功案例
某整车企 《功能需求分析与设
某通信设 产品需求分析与管理
南方电网 需求分析师能力培养
航天信息 需求分析与管理最佳
某大型央 从需求过渡到设计
徕卡医疗 嵌入式系统需求分析
科大讯飞 需求分析与管理
更多...
需求管理平台-iwork
软件需求分析与管理
报名参课
主讲嘉宾:
杨林-IBM特聘高级讲师,15年行业实践经验,多个大型系统的系统分析员和项目经理
时间地点:
北京 深圳 上海根据报名开班
课程费用:
4
000元/人
详见
公开课学习手册
企业内训:
可以根据企业需求,定制内训,详见
内训学习手册
需求工作的难点不是重视程度,而是有效的工作方法,本课程为以下难点提供经过验证的有效工作实践经验:
难以理清凌乱的业务
难以从用户视角定义合理的产品
难以在开发的时候控制需求变更
难以管理逐步积累的需求版本
通过一个贯穿的实际案例讲解,正反例对比,为您建立一个清晰的路线图:
愿景->业务需求->用户需求->系统需求(功能+非功能)
->编档需求->变更管理->版本管理->下一个版本
培训
目标
:
理解需求的本质
如何运用各种需求渠道获取需求
学会需求分析方法
掌握 Use Case捕获需求技术
掌握各种需求分析方法
1) 前景
2) 业务需求
3) 用例
4) 功能需求
5) 非功能
掌握相关需求文档体系及其编写方法
掌了解需求和架构、开发的关系
掌握需求管理平台工具与方法
握需求的变更控制方法
理解基于需求驱动的开发过程
架构设计
迭代开发
测试与验证
需求人员的培养和其他角色的协作
授课方式:
定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训
内容
: 2天
如下内容:结合一个真实的贯穿案例讲解,对比改进前后的正反2种效果
需求工程简介
需求工作的目标与范围
需求和其他工作的关系
需求的层次分解
需求工程涉及了什么
需求工作流程
需求的角色、活动与产品
需求文档的构成
如何在客户需求不明的情况下做好需求
混沌的需求状态产生的来由
客户为什么不清楚自己的需求
如何推动你的客户:手段和工具
如何及时发现客户闪动的需求
需求的明确化与确认
确定产品定位与项目目标
问题与痛点分析
确定系统/产品定位
产品创新思维挖掘
识别关键特性
确定竞争者和外部资源
确定约束条件
构思未来的生命周期
实例:某知名产品定位报告
客户需求与价值分析
客户价值分析
市场价值分析
基于技术有关的商机分析
可能的投入预测
投入与产出对照分析
实例:某产品价值分析
业务需求
确定业务目标和验收标准
业务调研
业务分析与建模
编写有效的业务说明文档
和关系人确定业务需求
从业务需求过渡到功能需求
实例:某业务需求分析与优化
功能需求
发现用户与其他Actor
提取功能用例
详细说明用例
用例建模与系统范围
确定用例的优先级
从用例过渡到功能点
实例:某复杂系统功能需求分析
非功能需求
系统的质量属性体系
非功能需求的范围与形式
非功能性需求捕获的时机
非功能性需求的作用范围
可用性需求分析
可靠性需求分析
性能需求分析…
扩展需求分析
接口需求分析
实例:某系统非功能需求分析
需求定义与描述
形成《需求规格说明书》
需求的质量属性
如果编写高质量的需求规格
需求质量验证方法
实例:某系统需求文档实例
需求评审
甲方关注需求的视角与动机
乙方关注需求的视角与动机
从甲方角度评审需求,从乙方角度评审需求
需求评审的方式与技巧
需求评审报告的生成
实例:某真实项目需求评审
需求驱动的开发过程
需求驱动的开发过程
基于需求制定开发计划
基于需求进行设计
基于需求迭代开
基于需求的测试和验证
需求和设计、开发、测试的关系
角色交接
文档映射
质量关联
实例:某系统需求驱动的开发过程
需求和架构的配合
为需求建立解决方案:架构设计
需求的分解和架构的关系
需求推动架构的决策,
通过架构帮助细化需求
需求驱动,架构为核心的开发过程
实例:某项目基于需求的架构设计
需求管理方法
建立需求管理库
确立需求管理计划
定义需求属性
定义需求跟踪
需求基线的建立
需求版本管理
需求变更控制
实例:某产品需求管理历程
需求管理平台
需求管理有关的工具
需求管理工具和其他工具的集成
和设计工具的集成
需求管理工具和开发工具的集成
需求管理和测试工具侧集成
需求管理和项目管理工具的集成
全周期的需求管理平台实例与应用
实例:某单位需求管理平台实例剖析
需求变更控制
需求变更产生的根源分析
需求变更的事件类型,
对于不同需求变更事件的处理方法
如何避免需求变更,如何接受需求变更
如何控制需求变更蔓延
如何分析需求变更的可行性
实例:某复杂需求变更控制
需求的验证与修复
需求的质量标准与指标
如何基于需求制定验收标准
如何基于需求设计测试用例
需求的分级验证
从缺陷到需求的跟踪过程
需求的覆盖率分析报告
实例:某系统需求验证报告
需求人员的培养
需求人员的素质要求
需求人员的能力要求
需求人员的经验要求
如何通过有效的方式培养合格的需求人员
需求人员如何和其他角色协作:
项目经理,
架构师
开发工程师
测试工程师
如果课程内容不符合您的期望,
可以定制内训
培训对象:
需求人员以及和需求相关的:产品经理、项目经理、设计人员、开发人员、测试人员、质量保证人员
学员基础:
有2年以上需求实际项目经验
相关资质认证:
《实践者 - 需求分析师》
认证角色图:
认证方式
案例考试认证:以实践者岗位规范为考评指标,针对任职资格,结合案例进行认证考试,考试费+认证费1000元。
最新活动计划
QT应用开发 11-21[线上]
C++高级编程 11-27[北京]
LLM大模型应用与项目构建 12-26
[特惠]
UML和EA进行系统分析设计 12-20[线上]
数据建模方法与工具 12-3[北京]
SysML建模专家 1-16[北京]