认识执行力
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- 互动案例：如何执行好这个简单的任务
- 执行力是将目标转化为结果的能力
- 执行力是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力
- 执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力
- 将战略与决策转化为实施结果的能力
- 执行力是企业奖惩制度的严格实施（韦尔奇）
- 执行力是是用合适的人干合适的事（柳传志）
- 执行力是是企业竞争力的核心
- 执行力是是做强企业的关键
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执行力的误区
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- 文化和氛围问题，导致想提高执行都难
- 规章制度问题，导致执行受阻
- 薪酬问题，导致执行没有动力
- 人员素质问题，导致执行效率低下
- 经理人管理能力问题（一将无能累死三军），导致执行方向错误
- 案例分析：一场执行力的考试
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| 执行力体系是一个管理循环：帮你建立执行力正确理念 |
- 应该执行什么？界定执行内容的五大技巧
- 现场案例演练，掌握执行内容界定的方法
- 执行力是检查出来的，检查工作的四大技巧
- 录像学习：通过反馈提升执行力
- 执行力的完整程序应该包含哪些内容
- 执行力的源头在哪里?根本目的是什么
- 在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的有什么不同
- 为什么你布置的工作员工没有按时完成
- 创造执行力的文化，为执行力提供茁壮成长的环境
- 案例分析：执行力是这么建设的吗
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| 提升执行力的技巧 |
- 养成重要事项写下来的习惯
- 设置检查计划并落实
- 设置最后期限，发通知告知最后期限的技巧
- 辅导、帮助但不要插手，靠自己完成
- 承诺并大张旗鼓兑现承诺
- 如何减少进而杜绝执行不到位的借口
- 营造利于执行的环境和氛围（理念、制度和行为环境建设）
- 案例分析：这样的制度为什么执行不下去了
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| 如何在执行的过程中加强时间管理，注重效 |
- 提高执行效率的三大秘诀
- 通过时间管理的重要工具来提升执行效率
- 时间效率表的分析方法
- 案例讨论：这样能提高执行效率吗
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