基要软件测试管理培训-火龙果软件

　一个组织中软件测试的效果很大程度上取决于项目管理者、测试管理者对测试这一领域的认识程度，管理者的很多有关质量的决定、决策，以及所制定的测试策略都体现了他对测试的认知。而另一方面，组织中存在的很多测试相关的问题，也往往可以追溯到测试管理者对测试以及测试管理的认知。除了组织所定义的测试管理者，其实每个测试人员，都是自己所负责的特性的测试管理者。
摆在每一名测试管理者面前一个永不过时的难题就是：如何在有限的时间和资源的限制下，通过测试（团队）的努力，用较少的成本，实时地发布有关产品质量的最重要的信息给利益相关人，以便他们据此做出有关产品的一些重要决定。
围绕上述问题，本课程挑选一些软件测试管理的基本而重要的内容，包括对质量和测试的认知、测试管理者要做的各种判断、重要的测试策略、测试计划的制定、测试度量等内容。课程中穿插游戏、研讨等互动环节。

培训对象：软件测试团队

学员基础：具有一定软件测试工作经验

授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练

培训内容： 2天

质量与测试	什么是质量什么是测试测试的目的质量目标 VS. 优先级产品质量 VS. 质量成本质量理念和态度对照企业当前的现状，让学员对质量和测试达成尽量一致的认识
管理者的决策	什么是“刚刚好”的测试何时可以停止测试哪些缺陷可以不用修复测试资源如何分配有多少测试交付件合适针对测试管理者经常要做的各种决定，深入讨论
重要的测试策略	预防性的测试策略基于风险的测试策略启发式的测试策略测试反馈环对重要的测试策略扩展讲解
制定测试计划	测试分层验收测试系统测试集成测试单元测试主测试计划以IEEE829中的主测试计划为主线，讲解制定测试计划时需要考虑的每一项
测试度量	确定度量项的原则测试度量的问题探讨测试度量与监控方面的问题

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