职能型组

• 传统的组织
• 没有专职PM
• 职能部门派人参加
• 项目成员向职能经理汇报工作

弱矩阵型组织

• 各职能部门派协调人
• 项目组织初步形成
• 无专职PM
• 基于职能组织结构中常见的项目组织
• 效率较前者高
• 无人对项目负责

平衡矩阵型组织

• 弱矩阵中的一名协调人为项目经理
• 双向汇报
• 项目经理全职
• 项目经理权限增大,可解决日常问题
• 工作效率高
• 效率较前者高

强矩阵型组织

• 项目经理办公室
• 项目经理岗位
• 有明确的项目组
• 权限较大
• 但上级不明确

项目型组织

• 按项目划分
• 项目经理专职
• 有明确的上级,向PM汇报工作
• 效率高
• 不利于职涯规划
• 不利于技能提升