需求驱动的迭代开发过程 （动态视图）

 

• 需求管理计划：对需求的开发和管理工作进行计划，包括需求的进度、需求管理的属性，需求的类型，需求的工件，需求的团队成员，需求的变更控制方式，需求的行动路线图。
• 需求聚议：客户、用户、开发团队对需求的远景和关键特性进行集中讨论，挖掘需求、澄清认识、达成共识。
• 需求获取：从客户那里进行需求收集，例如：需求调查，现场访谈，需求研讨会，文档调查，竞争分析。
• 定义初始需求：根据客户的关键期望、需求调查定义需求的关键要求以及大致的范围，作为工作的基础。
• 需求管理：对需求的细化、变更、版本、基线进行管理，使需求通过变化提高质量，同时控制需求的范围与可行性。
• 迭代开发计划：在需求的范围的范围内，对需求划分优先级，分配入迭代周期中，定义交付结果。
• 迭代版本开发：在一次迭代中实现选入其中的需求，并保证需求的交付质量。
  • 细化需求：对当前的需求进行细化，使其具备足够的开发约束，通常需要对应到软件实体。
  • 管理需求：对开发中识别的需求变更或者调整进行控制，使开发具有稳定的目标；
  • 制定测试计划：根据需求制定测试计划，同时完善需求，使需求具有验证质量；
  • 设计并开发系统：根据需求设计程序并及时的开发，开发中进行设计重构，构建有效的系统。
  • 测试子系统：对本次迭代构建的子系统进行及时测试，验证需求，保证程序质量。
  • 确认系统：和客户和用户就系统进行确认，保证系统的价值。
• 系统测试：在通过多次迭代后，随着最后一个迭代构建的完成，系统被全部构造完毕，则把持续集成产生的整个系统进行系统测试，验证系统的整体质量和初始需求的一致性。
• 需求变更控制:对迭代过程中产生的需求变更进行变更分析，接受“应该”的变更，拒绝“不合理”的变更，对接受的变更通过开发实现变更，然后验证变更后的质量。