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需求分析与管理

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现场课报名网络课报名

主讲嘉宾：Horker,某知名公司需求分析主管,具有12年需求分析和产品管理经验,涉及多个大型产品、嵌入式软件和互联网应用。

时间地点：北京 11月9-10日上海深圳根据报名开班

课程费用：5700元/人

企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见内训学习手册

《需求分析师》 认证方式

1.知识：权威知识考试；
2.技能：真实案例实践考评；
3.经验：工作经验审核；
4.素养：未来发展潜力的评估。

需求工作的难点不是重视程度，而是有效的工作方法，本课程为以下难点提供经过验证的有效工作实践经验：

难以理清凌乱的业务
难以从用户视角定义合理的产品
难以在开发的时候控制需求变更
难以管理逐步积累的需求版本

通过一个贯穿的实际案例讲解，正反例对比，为您建立一个清晰的路线图：

愿景->业务需求->用户需求->系统需求(功能+非功能)

->编档需求->变更管理->版本管理->下一个版本

培训目标：

理解需求的本质
如何运用各种需求渠道获取需求
学会需求分析方法
掌握 Use Case捕获需求技术
掌握各种需求分析方法
1) 前景
2) 业务需求
3) 用例
4) 功能需求
5) 非功能
掌握相关需求文档体系及其编写方法
掌了解需求和架构、开发的关系
掌握需求管理平台工具与方法
握需求的变更控制方法
理解基于需求驱动的开发过程
- 架构设计
- 迭代开发
- 测试与验证
需求人员的培养和其他角色的协作

培训对象：需求人员以及和需求相关的：产品经理、项目经理、设计人员、开发人员、测试人员、质量保证人员 学员基础：有2年以上需求实际项目经验

授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练

培训内容： 2天

如下内容：结合一个真实的贯穿案例讲解，对比改进前后的正反2种效果
需求工程简介	需求工作的目标与范围需求和其他工作的关系需求的层次分解需求工程涉及了什么需求工作流程需求的角色、活动与产品需求文档的构成
如何在客户需求不明的情况下做好需求	混沌的需求状态产生的来由客户为什么不清楚自己的需求如何推动你的客户：手段和工具如何及时发现客户闪动的需求需求的明确化与确认
确定产品定位与项目目标	问题与痛点分析确定系统/产品定位产品创新思维挖掘识别关键特性确定竞争者和外部资源确定约束条件构思未来的生命周期实例：某知名产品定位报告
客户需求与价值分析	客户价值分析市场价值分析基于技术有关的商机分析可能的投入预测投入与产出对照分析实例：某产品价值分析
业务需求	确定业务目标和验收标准业务调研业务分析与建模编写有效的业务说明文档和关系人确定业务需求从业务需求过渡到功能需求实例：某业务需求分析与优化
功能需求	发现用户与其他Actor 提取功能用例详细说明用例用例建模与系统范围确定用例的优先级从用例过渡到功能点实例：某复杂系统功能需求分析
非功能需求	系统的质量属性体系非功能需求的范围与形式非功能性需求捕获的时机非功能性需求的作用范围可用性需求分析可靠性需求分析性能需求分析… 扩展需求分析接口需求分析实例：某系统非功能需求分析
需求定义与描述	形成《需求规格说明书》需求的质量属性如果编写高质量的需求规格需求质量验证方法实例：某系统需求文档实例
需求评审	甲方关注需求的视角与动机乙方关注需求的视角与动机从甲方角度评审需求，从乙方角度评审需求需求评审的方式与技巧需求评审报告的生成实例：某真实项目需求评审
需求驱动的开发过程	需求驱动的开发过程基于需求制定开发计划基于需求进行设计基于需求迭代开基于需求的测试和验证需求和设计、开发、测试的关系角色交接文档映射质量关联实例：某系统需求驱动的开发过程
需求和架构的配合	为需求建立解决方案：架构设计需求的分解和架构的关系需求推动架构的决策，通过架构帮助细化需求需求驱动，架构为核心的开发过程实例：某项目基于需求的架构设计
需求管理方法	建立需求管理库确立需求管理计划定义需求属性定义需求跟踪需求基线的建立需求版本管理需求变更控制实例：某产品需求管理历程
需求管理平台	需求管理有关的工具需求管理工具和其他工具的集成和设计工具的集成需求管理工具和开发工具的集成需求管理和测试工具侧集成需求管理和项目管理工具的集成全周期的需求管理平台实例与应用实例：某单位需求管理平台实例剖析
需求变更控制	需求变更产生的根源分析需求变更的事件类型，对于不同需求变更事件的处理方法如何避免需求变更，如何接受需求变更如何控制需求变更蔓延如何分析需求变更的可行性实例：某复杂需求变更控制
需求的验证与修复	需求的质量标准与指标如何基于需求制定验收标准如何基于需求设计测试用例需求的分级验证从缺陷到需求的跟踪过程需求的覆盖率分析报告实例：某系统需求验证报告
需求人员的培养	需求人员的素质要求需求人员的能力要求需求人员的经验要求如何通过有效的方式培养合格的需求人员需求人员如何和其他角色协作：项目经理，架构师开发工程师测试工程师

如果课程内容不符合您的期望，可以定制内训

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