项目管理不是为了把团队禁锢在管理者划定的"工作规范",而是让"团队更好协作,更专注于生产工作",有效地项目管理应该首先使工作者乐于工作,然后是管理者可以轻松的管理工作.

本课程最大的特点是：由被所属团队成员广泛赞誉的项目经理,向您讲解如何建立愉快而高效的项目工作机制.参考成熟跨国公司的先进项目管理流程，以实际案例场景讲解项目管理的九大知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理, 并将其有机地贯穿于项目管理全过程。最后,将从众多的管理工作中提炼最基本的管理原则,您将得到可立刻见效的简单而实用的工作方法.

• 了解项目管理的精髓,而不是各种最佳实践的罗列.
• 了解从几十个国内外软件项目中总结出来的成功经验和失败教训。
• 把理论同实际结合起来，参与典型案例分析和项目实习，您将获得具有实用价值的工作指南。
• 您在这项培训上的投资是很值得的。经过培训，项目的时间和成本将缩减。远高于花在培训上的时间和费用。
• 与具有丰富实际经验和理论知识的老师进行双向交流，结合软件项目管理实践中遇到的问题进行研讨，并建立长期联系，以后随时咨询。
• 您将改变忙碌的工作状态,有更多机会享受项目成功带来的成就感；减少加班加点而拥有更多的休闲时光。