| 基础篇 |
导入——工程师思维与产品思维
竞品分析的概念与内涵
为什么做竞品分析？
何时做竞品分析？
竞品分析的流程
如何选择竞品？
竞品分析的维度——产品视角
竞品分析的维度——用户视角
如何获取竞品的信息？
竞品分析工具箱
比较法
评分法
描述法
分析推理
探索需求
SWOT
加减乘除
微创新
PEST分析
波特五力模型
Kano模型
火车模型
竞品分析报告撰写要点
产品竞争策略的制定流程
业界经典案例剖析 |
| 提高篇 |
宏观竞争态势分析
如何应对竞争对手？
如何与竞争对手形成差异化竞争？
如何设定产品的功能优先级？
如何“反”竞品分析？
产品生命周期与竞争策略 |
| 实践篇 |
商业模式要点解读与案例剖析
实践工作坊——动手绘制产品的商业模式画布、竞品分析画布，并通过反思、质疑、PK、启发，对产品的商业模式有更深入的认识，可以站在更高的角度来分析自己的产品与竞品，同时，对产品提出有价值的建议，并影响您的产品。
从产品案例分享中获得启发、迅速积累您的产品经验。 |
