| P-CMM(人力资源能力成熟度模型简介) |
人力资源能力成熟度模型产生的背景
第二节 人力资源能力成熟度模型的概念
人力资源能力成熟度模型的基本结构
人力资源能力成熟度模型的构成要素
成熟度等级
流程域 |
| P-CMM的成熟度等级、流程域与实践 |
人力资源能力成熟度模型的成熟度等级人力资源能力成熟度模型的流程域
人力资源能力成熟度模型的实践 |
| 已管理级的流程域与实践 |
人员配置
沟通与协调
工作环境
绩效管理
培训与发展
薪酬管理 |
| 已定义级的流程域与实践 |
能力分析
人力资源规划
能力培养
职业培训
基于能力的人力资源调整
建立工作组
发展参与文化 |
| 可预测级的流程域与实践 |
能力整合
授权工作组
基于能力的资产
量化绩效管理
组织能力管理
顾问指导
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| 优化级的流程域与实践 |
能力持续提高
组织绩效整合
持续的人力资源管理创新
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| P-CMM的应用 |
人力资源能力成熟度模型的应用背景
人力资源能力成熟度模型的改善功能
人力资源能力成熟度模型的评估功能
基于人力资源能力成熟度模型的评估方法
联合评估
基于调查问卷的评估
差距分析
基于人力资源能力成熟度模型改善计划的执行
关于成熟度等级的认识误区
打乱成熟度级别的次序执行实践 |
